大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)流程再造研究.pdf

1、在物聯(lián)網(wǎng)、云計算之后，大數(shù)據(jù)為IT界帶來了另一個大的技術(shù)變革，并已然對現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)營理念、商務(wù)決策模式、組織業(yè)務(wù)流程等產(chǎn)生了巨大影響，雖尚未形成統(tǒng)一、具體、系統(tǒng)的理論，但目前國內(nèi)外各行各業(yè)的知名企業(yè)都已紛紛展開對大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用，現(xiàn)代企業(yè)大都躍躍欲試，對其及時、有效的利用已迫在眉睫。
　　現(xiàn)在遇到的問題是企業(yè)如何才能有效的推行和利用大數(shù)據(jù)帶來的新的管理理念、決策模式和新興技術(shù)呢？這也就是本文要爭取解決的核心問題。通過分析不難

2、發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨全新的競爭環(huán)境，要引入和利用大數(shù)據(jù)時代帶來的新的管理理念和技術(shù)手段，則必然會對企業(yè)原有的管理運(yùn)營模式、組織業(yè)務(wù)流程等提出挑戰(zhàn)，這時便會產(chǎn)生企業(yè)流程再造的需求;而企業(yè)流程再造的核心目的和主要方法又恰恰符合這一時代需求;因而本文選擇從企業(yè)流程再造的角度探討和幫助企業(yè)尋求可以更好的迎接、理解、推行和運(yùn)用大數(shù)據(jù)時代帶來的新的管理理念、決策模式和新興技術(shù)的實(shí)現(xiàn)途徑，具有較強(qiáng)的理論與實(shí)踐意義。
　　本文首先概述了大數(shù)據(jù)的概念、由

3、來和應(yīng)用;對BPR的基本內(nèi)涵、主要思想以及研究內(nèi)容進(jìn)行了介紹與分析;之后重點(diǎn)分析出企業(yè)選擇合理的流程再造方式來應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的必要性和可行性，明確了實(shí)施符合和滿足大數(shù)據(jù)背景要求的流程再造方法是企業(yè)迎接和應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的重要途徑和可行之舉;然后本文基于對傳統(tǒng)的企業(yè)流程再造的實(shí)施步驟和方法的研究基礎(chǔ)之上，分析了企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景實(shí)施流程再造應(yīng)注意的關(guān)鍵性問題，再結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，提出了大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)流程再造的實(shí)施方法——“雙線融合企