國(guó)企改革職工思想狀態(tài)調(diào)研分析

1、國(guó)企改革，職工隊(duì)伍思想狀況調(diào)研 國(guó)企改革，職工隊(duì)伍思想狀況調(diào)研在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入冰凍期，大型鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，十三五規(guī)劃綱要 明確提出“化解產(chǎn)能過?！?，300 萬(wàn)鋼鐵降產(chǎn)能資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在緊鑼密鼓的實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)積極響應(yīng)黨中央文件精神，制定和出臺(tái) 各項(xiàng)文件，全面實(shí)施降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。作業(yè)區(qū)上下全力配合上級(jí)組織工作安排，積極進(jìn)行人員配置優(yōu)化及崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升單位生產(chǎn)率。為及時(shí)掌握當(dāng)前形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)及職

2、工關(guān)注熱點(diǎn)問題，能夠及時(shí)解答職工思想疑 問，幫助解決職工困難，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定，作業(yè)區(qū)黨政班子及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)積極 開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)與職工的定期交流，組建職工暢言渠道，形成良性互動(dòng)及信息反饋，為創(chuàng)新職工思想政治工作、維護(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間職工隊(duì)伍穩(wěn) 定提供保障。一、當(dāng)前職工隊(duì)伍思想狀況分析 一、當(dāng)前職工隊(duì)伍思想狀況分析 作業(yè)區(qū)班子通過深入一線與職工進(jìn)行交流，召開座談會(huì)，個(gè)別人員詢問，信息網(wǎng)反饋等形式，對(duì)作業(yè)區(qū)在職 212 名職工對(duì)待企業(yè)崗

3、位調(diào)整、人員優(yōu)化、職工居家修養(yǎng)、部分人員或崗位需要競(jìng)聘上崗等問題的認(rèn)識(shí)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行梳理分析，作業(yè)區(qū) 91%的職工都十分關(guān)心當(dāng)前企業(yè)降本增效、資源整合、人員分流及崗位安置方面所實(shí)施的政策及工作進(jìn)度，對(duì)崗位結(jié)構(gòu)調(diào) 整及人員安排、個(gè)人收入等情況十分關(guān)心。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，職工思想狀態(tài)可分為 在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，職工思想狀態(tài)可分為 4 類： 類：一是年齡在 35 歲及以下的中青年，他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、工作能力較強(qiáng)，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)

4、型升級(jí)他們認(rèn)為這是一機(jī)遇，結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、崗位流動(dòng)將提供施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)機(jī)遇，希望在降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)能力和崗位的晉升，工作表現(xiàn)出積極的進(jìn)取心態(tài)。二是年齡 35 到 48 歲的職工，他們對(duì)當(dāng)前企業(yè)的虧損狀態(tài)很擔(dān)憂，因?yàn)槟挲g的關(guān)系，在重新的崗位競(jìng)爭(zhēng)中，他們學(xué)習(xí)能力沒有青年人強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰]有48 歲以上的人員強(qiáng)，擔(dān)心崗位技能跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，害怕失去現(xiàn)有工作；在分類安置中缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)家庭壓力大，崗位變動(dòng)及

5、工資收入對(duì)家 庭生活影響大，希望能夠留在原來崗位繼續(xù)工作愿望強(qiáng)烈。由此可見，這部分職工心理穩(wěn)定較差，是做好日常思想政治教育安撫的主要對(duì)象。三是年齡在 48 到 60 歲間的職工，由于當(dāng)前提出符合“*******”條件標(biāo)準(zhǔn)的人員可********，這部分職工多數(shù)符合這一條件，有些或一兩年后即符合條 件，所以思想上沒有失業(yè)危機(jī)，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)心不足，工作熱情度不高， 沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， “松干緊干都一樣，大不了回家休息” 。這部分職工思想緊迫

6、意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)作用不足。是思想政 治工作的重要對(duì)象。四是少數(shù)職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)消極，這類職工各年齡段都有，但人員數(shù)量不多，約占 9%。主要表現(xiàn)為，在心里不認(rèn)同企業(yè)轉(zhuǎn)型，認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)是一句口 號(hào)；有的從心理上反對(duì)改變，消極對(duì)待措施實(shí)施；還有人認(rèn)為工資待遇難保， 對(duì)組織缺乏信心。此類人員雖然為少數(shù)，但在各項(xiàng)措施實(shí)施過程中經(jīng)常*****，甚至發(fā)表發(fā)對(duì)言論，錯(cuò)誤引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)，對(duì)制度實(shí)施及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定產(chǎn)生消

7、 極作用。是職工思想政治工作的主要對(duì)象。二、當(dāng)前職工相關(guān)利益訴求分析 二、當(dāng)前職工相關(guān)利益訴求分析 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的艱難形勢(shì)，同時(shí)面對(duì)降低產(chǎn)能，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化崗位，提三是搭建平臺(tái)、開展各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧文化氛圍。針對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)， 作業(yè)區(qū)積極開展職工思想分析及職工需求調(diào)查，對(duì)職工提出的“******” 、 “提供崗位晉升渠道” 、 “開展崗位技能培訓(xùn)”等需求，作業(yè)區(qū)積極制定了工作落實(shí) 計(jì)劃及工作措施，根據(jù)計(jì)劃，組織設(shè)立多項(xiàng)******，提

8、供組織、技術(shù)支持保障，為職工能力展示提供平臺(tái)；作業(yè)區(qū)積極落實(shí)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在重點(diǎn)關(guān)鍵崗 位人員競(jìng)聘、班組長(zhǎng)選拔等方面，提供公平、公開競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，選拔優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)崗位晉升；在滿足職工能力提升需求方面，作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位需要及職工個(gè)性需求，組織開展內(nèi)容詳實(shí)、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn) 效果，最大限度滿足職工需求。作業(yè)區(qū)積極關(guān)心職工的心理健康，不斷滿足職 工心理需求，多次組織開展職工競(jìng)賽及文體活動(dòng)，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定作業(yè)區(qū)不斷努力。四

9、是強(qiáng)化政策及制度落實(shí)機(jī)制。作業(yè)區(qū)為促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，各項(xiàng)政策的有效落實(shí)，積極制定作業(yè)區(qū)工作制度及各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施辦法，先后組織修定了多項(xiàng)工作制度，如《****************************》等，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作有章可依，各項(xiàng)制度順利落實(shí)。五是加大作業(yè)區(qū)黨政務(wù)公開力度。作業(yè)區(qū)積極落實(shí)政務(wù)公開，利用宣傳板、會(huì)議記錄板、黨員大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、交接班會(huì)等形式，積極向全體職工公開作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)行政工作開展及落實(shí)情況，