施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求修改

1、目 錄一、施工項目初期規(guī)劃1、投標前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進度計劃（6）資源供應(yīng)計劃（7）施工準備工作計劃（8）施工技術(shù)組織措施計劃（9）施工項目風險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項目組織與協(xié)調(diào)2、施工項目的目標控制（1）施工項目的進度控制（2）施工項目的質(zhì)量控制（3）施工項目的安全控制（4）施工項目的成本控制3、施工項目的現(xiàn)場

2、及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求三、施工項目的后期管理：（1）施工項目驗收管理程序和準備工作（2）施工項目的竣工資料（3）施工項目的回訪保修施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求 施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求編制單位分項工程進度計劃（如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進度計劃）6、資源供應(yīng)計劃勞動力供應(yīng)計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃非標預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計劃編制每種計劃應(yīng)明確