研發(fā)項目管理試行辦法

1、技術(shù)研發(fā)項目管理試行辦法第一章 總則第一條 第一條 企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，加強研發(fā)項目管理是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級工作中，規(guī)范項目管理程序，提高項目管理效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 第二條 研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。第三條 第三條 為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗收評價制度。（一）公

2、開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗收組對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收結(jié)果等通過一定形式公開。（二）報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。（三）回避制度。在項目實施全過程，項目審核驗收組各成員不得負責或參與項目的具體實施。（四）監(jiān)督檢查與驗收評價制度。項目承擔單位（組）或項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目責任書內(nèi)容。同時，在項目責任書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有

3、充分的自主權(quán)。項目承擔單位（組）和項目責任人有義行評價、確定擬獎懲金額（附件 2）。同時由研發(fā)管理部部長（郝翔）對項目資金進行請款。第八條 第八條 項目立項審核通過后，項目負責人與審核驗收組簽訂研發(fā)項目責任書（附件 3），按責任書約定內(nèi)容和實際完成項目任務。第五章 研發(fā)項目過程控制第九條 第九條 在項目實施過程中，如因技術(shù)或外界因素對項目實施和實施效果產(chǎn)生重大影響的，應由審核驗收小組同意進行項目內(nèi)容、工期變更或其他處理。第十條 第十

4、條 為便于項目管理，公司財務部對每個項目進行單獨立賬，項目支付應符合公司財務制度的規(guī)定。第十一條 第十一條 在項目資金方面，項目組應以項目預算作為支出依據(jù)，在向公司報請費用時，應明確費用所屬項目、費用明細等。如因項目內(nèi)容變化造成人員、材料等費用支出的增加，應報請審核驗收小組批準、備案。第十二條 第十二條 為保證項目有效執(zhí)行，審核驗收小組將對項目進行跟蹤檢查，督促項目推進，協(xié)調(diào)和解決實施中出現(xiàn)的問題。第六章 研發(fā)項目驗收第十三條 第