研發(fā)部項目獎金分配管理辦法

1、研發(fā)部項目獎金分配管理辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法1.1.目的目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。2.2.適用范圍適用范圍研發(fā)部全體成員。3基本原則基本原則本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)個人在對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個

2、人貢獻掛鉤，實行多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。4研發(fā)項目獎勵辦法研發(fā)項目獎勵辦法研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。4.1項目開發(fā)獎根據(jù)相關規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：檔次獎勵金額檔次界定一檔20—60萬國內(nèi)外均處于技術領先的新品，參考售價和毛利率二檔5—20萬國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價和毛利率三檔2—5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術領先，參考售價

3、和毛利率四檔0.1—2萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率4.2項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎在項目組可支配的獎金額中，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻的大小來確定的比例進行分配。5.2項目過程及獎金額度占比設計階段獎金額度占比項目組長20%技術儲備、工藝實驗20%方案設計20%圖紙、程序及軟件設計15%技術指導及安裝調(diào)試10%樣機優(yōu)化5%專利、圖紙等技術資料整理、5%其它（由項目組

4、長支配）5%總計100%5.3工作難度及工作量的確定5.3.1項目開發(fā)難度及工作量等級的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理，只是移動或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構