鋁型材廠(chǎng)各車(chē)間管理目標(biāo)及工資方案

1、 各車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)考核管理方案 各車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)考核管理方案編制：生產(chǎn)部 編制：生產(chǎn)部審核：批準(zhǔn)： 審核：批準(zhǔn)：熔鑄車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)及考核管理方案 熔鑄車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)及考核管理方案一、 車(chē)間產(chǎn)量目標(biāo)1 萬(wàn)噸/月，每班5000 噸/月/班；二、 標(biāo)準(zhǔn)棒，綜合成品率目標(biāo)96﹪（鋁錠加本廠(chǎng)的頭尾廢料） ；非標(biāo)棒，綜合成品率目標(biāo)95﹪（外購(gòu)廢料加本廠(chǎng)廢料余料） ；三、 主要能耗目標(biāo)，煤耗225kg /噸成品鋁棒；四、 車(chē)間崗位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，

2、熔鑄車(chē)間共配置29 人；包括主任1 名、班長(zhǎng)2 名，爐工16 名；放水工4 名，炒灰2 名，打塊4 名；五、 熔鑄車(chē)間產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)暫定標(biāo)準(zhǔn)：1、 鋁棒產(chǎn)品單價(jià)60 元/噸；2、 因公司原因無(wú)生產(chǎn)訂單，連續(xù)停電24 小時(shí)以上的，公司按目標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算補(bǔ)滿(mǎn)耽誤產(chǎn)量的70﹪產(chǎn)量工資；3、 目標(biāo)產(chǎn)量獎(jiǎng)扣：超產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)的班組，超出部分的產(chǎn)量另獎(jiǎng)勵(lì)10 元/噸，未完成目標(biāo)任務(wù)的，未完成部分的產(chǎn)量按10元/噸扣除；4、 班長(zhǎng)原則上不脫產(chǎn)，廠(chǎng)部補(bǔ)貼帶班