電子廠smt-dip-組裝車間計件工資方案

1、SMTDIPSMTDIP組裝車間計件工資方案組裝車間計件工資方案第一條：制訂本制度的目的：第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.6q9C(v!Vnky#M“aR讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。3.q0`A5V3Y`T計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍第二條：適用范圍本公司SMT車間不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：

2、管理職責第三條：管理職責1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數(shù)量，機臺生產與異常時間，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產產品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，

3、扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。5其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：計件工資類型第四條：計件工資類型1本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資。2部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設部門月平均一次送檢合

4、格率為Z具體公式如下：部門記件工資=部門月良品總點數(shù)點單價（1－︱Z95%︱）（Z＞95%時按95%計算）每塊板的點單價是固定值由總經理、生產經理、資材經理、財務人員、績效專員共同核定單價，SMT部門點單價暫定為0.003元點（SMT總點數(shù)只計算燈板點數(shù)一個燈為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。任。8制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。9被客戶退回的不合格產品進行返

5、工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。10因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。11生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償12后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。13對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。三、調進調出人員工資規(guī)則1從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由

6、于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。3調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據(jù)。第六條第六條:加班加班因公司需要安排加班的平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算雙休日計件單件按2倍計算法定節(jié)假日按3倍計算.第七條第七條:全勤獎全勤獎1.g“K0Aw#t4e&v9y車間所

7、有計件人員的全勤獎標準為50元.2.Q#R[e3`.k5K新進人員當月無全勤獎當月離職人員無全勤獎.3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者只扣除一個月的全勤獎.第八條第八條:工齡工資工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）9U6]:J$c9^9t%Q:s0]0N“D9