電子廠smt-dip-組裝車間計(jì)件工資方案

1、SMTDIPSMTDIP組裝車間計(jì)件工資方案組裝車間計(jì)件工資方案第一條：制訂本制度的目的：第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.6q9C(v!Vnky#M“aR讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.q0`A5V3Y`T計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍第二條：適用范圍本公司SMT車間不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：

2、管理職責(zé)第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃2.工程部IE負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，

3、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型第四條：計(jì)件工資類型1本車間實(shí)行集體計(jì)件，再按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行分配工資。2部門總工資：凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合

4、格率為Z具體公式如下：部門記件工資=部門月良品總點(diǎn)數(shù)點(diǎn)單價(jià)（1－︱Z95%︱）（Z＞95%時(shí)按95%計(jì)算）每塊板的點(diǎn)單價(jià)是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效專員共同核定單價(jià)，SMT部門點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元點(diǎn)（SMT總點(diǎn)數(shù)只計(jì)算燈板點(diǎn)數(shù)一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。任。8制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。9被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返

5、工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。10因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。11生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償12后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。13對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由

6、于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條第六條:加班加班因公司需要安排加班的平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條第七條:全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)1.g“K0Aw#t4e&v9y車間所

7、有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.Q#R[e3`.k5K新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng)當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng).3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條第八條:工齡工資工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）9U6]:J$c9^9t%Q:s0]0N“D9