在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話

1、在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話更新時(shí)間：2021-02-20 16:24:55動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿以下是為您推薦的《在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話》 ，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話第 1 篇同志們：剛剛跨進(jìn)新的一年，在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新

2、形勢(shì)下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》 。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實(shí)際情況，XX 發(fā)電公司實(shí)施了三項(xiàng)制度企業(yè)改革。這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革，可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式，實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高變問題，

3、我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的觀念，實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。從去年年末以來，按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

4、制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動(dòng)通用人員” 。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會(huì)管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點(diǎn)意見：第一，管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè)，有才無德會(huì)毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。第二，為政要勤，管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞