公司管理人員管理辦法

1、1六建公司管理人員管理辦法六建公司管理人員管理辦法第一章總則第一章總則第一條：為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司管理體制，建立和完善與之相適應的人事管理體系，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使人事管理進一步標準化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)有關政策、法規(guī)，結合公司的現(xiàn)狀特制定本辦法。第二條：人事部統(tǒng)一負責公司及所屬單位的干部任免、考核聘用、職稱評定、機構編制、干部調(diào)配、退休、工資管理、干部教育、社會保險、勞動合同管理和職工檔案管理。第二章干

2、部任免第二章干部任免第三條：任免的原則。在干部的選拔與任用上堅持任人唯賢、唯才是用的原則，按照干部“四化”標準，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬诺筋I導崗位。做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第四條：任免干部程序。任免干部需由基層單位或部門寫出書面報告，說明所報干部擬任（免）職務及理由，并由有關部門進行考察，經(jīng)考察符合條件，公司領導研究同意方可行文。第五條：任職審批權限。由公司任（免）的崗位為：公司副三總師、機關各部室正、

3、副部長及部長助理、項目經(jīng)理部班子成員、其他附屬單位領導班子成員，公司批準組建機構的正職。其他崗位的任（免）由各單位自行文件，報公司人事部備案。3第三章干部聘用第三章干部聘用第七條：公司對管理人員一律實行聘任制。聘期一般為一年，聘任期滿，經(jīng)過考核合格可以續(xù)聘，考核不合格的轉入勞務管理公司，參加培訓，經(jīng)考核合格可以重新上崗。第八條：從優(yōu)秀工人中選聘管理人員，是企業(yè)補充干部的重要來源，應加強宏觀計劃管理。公司根據(jù)缺編情況制定年度聘任指標，要堅

4、持德才標準，結合崗位需要，選拔優(yōu)秀人才到管理崗位。第九條：初次聘用條件1、遵守國家法律、法令和企業(yè)各項規(guī)章制度；2、具有一定的專業(yè)技術水平、業(yè)務能力及相應的專業(yè)知識，能勝任本崗位工作；3、具有中專以上學歷或較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，工作中能獨擋一面；4、男職工年齡在45歲以下，女職工年齡在40歲以下。第十條：聘用程序1、提名。根據(jù)聘用條件和崗位需要，由基層單位提出聘用名單上報公司；2、考核。由基層人事部門對擬聘人員的德、能、勤、績進行全面考