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文檔簡介
1、目 錄一、緒論 ………………………………………… 2(一)實習意義與目的 ………………………………………… 2(二)實習內(nèi)容 ………………………………………… 2二、系統(tǒng)分析 ………………………………………… 3(一) 網(wǎng)絡(luò)分析過程解析及業(yè)務(wù)流程圖的繪制 ………………… 4 (
2、二) 數(shù)據(jù)流圖 ………………………………………… 5(三) 數(shù)據(jù)字典 ………………………………………… 6三、系統(tǒng)設(shè)計 ………………………………………… 8(一) 新系統(tǒng)功能設(shè)計 ………………………………………… 8(二) 代碼設(shè)計 ………………………………………… 9(三) 輸入/輸出格式設(shè)計 ……………………
3、…………………… 9四、系統(tǒng)實施 ………………………………………… 10(一) 準備工作 ………………………………………… 11(二) 開發(fā)工具打開 ………………………………………… 11(三) 編寫與調(diào)試系統(tǒng)主界面 ……………………………………… 12(四) 編寫與調(diào)試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入程序 ………………………… 13五、結(jié)論
4、 ………………………………………… 17六、致謝 ………………………………………… 18七、參考文獻 ………………………………………… 18八、附錄 ………………………………………… 19一 緒論(一)實習的意義與目的從狹義上講,管理信息系統(tǒng)就是以計算機為首的當代信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用,工程項目管理信息系統(tǒng)就是計算機在
5、工程項目管理中的應(yīng)用。在國外的一些大的承包企業(yè)、工程項目管理公司、咨詢公司,計算機已廣泛應(yīng)用于項目管理的各個階段(可行性研究、計劃、實施控制等)的各個方面(成本管理、合同管理、進度控制、風險管理、工程經(jīng)濟分析、文檔管理、索賠管理等),它已成為日常項目管理和輔助決策不可或缺的工具。本實習所要達到的主要目的:1、通過針對一個實際系統(tǒng)(單代號搭接網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng))的開發(fā)讓同學們深刻理解和掌握管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施的理論和方法
6、;果包括:開發(fā)者關(guān)于現(xiàn)有組織管理狀況的了解;用戶對信息系統(tǒng)功能的需求;數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程;管理功能和管理數(shù)據(jù)指標體系;新系統(tǒng)擬改動和新增的管理模型等等。系統(tǒng)分析所確定的內(nèi)容是今后系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)分析是咨詢研究的最基本的方法,我們可以把一個復(fù)雜的咨詢項目看成為系統(tǒng)工程,通過系統(tǒng)目標分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)境分析、系統(tǒng)資源分析和系統(tǒng)管理分析,可以準確地診斷問題,深刻地揭示問題起因,有效地提出解決方案和滿足客戶的需求。系統(tǒng)分析方法
7、的具體步驟包括:限定問題、確定目標、調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)、提出備選方案和評價標準、備選方案評估和提出最可行方案。 1、 限定問題所謂問題,是現(xiàn)實情況與計劃目標或理想狀態(tài)之間的差距。系統(tǒng)分析的核心內(nèi)容有兩個:其一是進行“診斷”,即找出問題是及其原因;其二是“開處方”,即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題,就是要明確問題的本質(zhì)或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產(chǎn)生的時間和環(huán)境、問題的癥狀和原因等。限定問題是系統(tǒng)分析中關(guān)鍵的一步,因為如果“
8、診斷”出錯,以后開的“處方”就不可能對癥下藥。在限定問題時,要注意區(qū)別癥狀和問題,探討問題原因不能先入為主,同時要判別哪些是局部問題,哪些是整體問題,問題的最后確定應(yīng)該在調(diào)查研究之后。 2、確定目標系統(tǒng)分析目標應(yīng)該根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定,如有可能應(yīng)盡量通過指標表示,以便進行定量分析。對不能定量描述的目標也應(yīng)該盡量用文字說明清楚,以便進行定性分析和評價系統(tǒng)分析的成效。 3、調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)應(yīng)該圍繞
9、問題起因進行,一方面要驗證有限定問題階段形成的假設(shè),另一方面要探討產(chǎn)生問題的根本原因,為下一步提出解決問題的備選方案做準備。 調(diào)查研究常用的有四種方式,即閱讀文件資料、訪談、觀察和調(diào)查。 收集的數(shù)據(jù)和信息包括事實(facts)、見解(opinions)和態(tài)度(attitudes)。要對數(shù)據(jù)和信息去偽存真,交叉核實,保證真實性和準確性。 4、提出備選方案和評價標準通過深入調(diào)查研究,使真正有待解決的問題得以最終確定,使產(chǎn)生問題的主要原因得到
10、明確,在此基礎(chǔ)上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達到咨詢目標可供選擇的建議或設(shè)計,應(yīng)提出兩種以上的備選方案,以便提供進一步評估和篩選。為了對備選方案進行評估,要根據(jù)問題的性質(zhì)和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標準,供下一步應(yīng)用。 5、備選方案評估根據(jù)上述約束條件或評價標準,對解決問題備選方案進行評估,評估應(yīng)該是綜合性的,不僅要考慮技術(shù)因素,也要考慮社會經(jīng)濟等因素,評估小組的成員應(yīng)該有一定代表性,除咨詢項目組
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