2023年如何強(qiáng)化責(zé)任意識

1、2023 年如何強(qiáng)化責(zé)任意識 年如何強(qiáng)化責(zé)任意識如何強(qiáng)化責(zé)任意識，提高責(zé)任履行 促進(jìn)企業(yè)快速與可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的永恒主題與不變追求，企業(yè)全體員工的責(zé)任意識與責(zé)任能力決定著一個企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力、促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展起著決定性的作用。因此，全面提高企業(yè)中每一個“人”的個體責(zé)任與責(zé)任履行能力，是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素，也是提升企業(yè)管理的最佳切入點(diǎn)之一。 要想提高企業(yè)員工的個體責(zé)任與責(zé)任履行能力，就必須抓住人力資源

2、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到解決問題的合理途徑，強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任感，注重自我管理，管理者必須做到“定其責(zé)、告其責(zé)、問其責(zé)” ，員工在執(zhí)行任務(wù)時必須做到“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)” 。 管理者作為一個獨(dú)立的責(zé)任主體，對被管理者要“定其責(zé)、告其責(zé)、問其責(zé)” ，這是企業(yè)管理層需要承擔(dān)的責(zé)任。 “定其責(zé)”是管理者為被管理者設(shè)定責(zé)任，管理者是“定其責(zé)”的主體，主要是告訴員工的職責(zé)是什么，完成工作需要遵循什么樣的規(guī)則和制度。無規(guī)矩不成方圓，無制度就無所謂管理，

3、制定制度是“定其責(zé)”的重要內(nèi)容?？兙C合績效考評標(biāo)準(zhǔn)、各崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究管理制度等，建立健全了分層次、交叉、立體考核網(wǎng)絡(luò)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)的行政考核體系，使管理工作重心前移、考核重心后移，并成立了督查組，制定《督查管理辦法》 ，加強(qiáng)對員工盡責(zé)情況和各職能部室工作到位情況監(jiān)督考核。 對于一個企業(yè)來說，無論有多么優(yōu)秀的管理模式，還是多么先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終是通過員工來實(shí)現(xiàn)的。員工作為“責(zé)任”的執(zhí)行者，在執(zhí)行任務(wù)時必須做到“知其責(zé)

4、、盡其責(zé)、盡到責(zé)” ，其關(guān)鍵在于“執(zhí)行力” ，根本在于“責(zé)任心” 。 “知其責(zé)” ，即要求員工明確各自崗位的工作目標(biāo)、要求及崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，“知其責(zé)”才能“盡其責(zé)” ?！爸湄?zé)”與“告其責(zé)”是相對應(yīng)的環(huán)節(jié)，是同一過程的兩個方面。從管理者角色出發(fā)的“告其責(zé)” ，從被管理者角色出發(fā)的就是“知其責(zé)” 。在這一“告”一“知”的過程中，體現(xiàn)了管理者與實(shí)踐者之間不同的主客體角色。 “知” 、“告”環(huán)節(jié)相互依存、目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)了雙方思想與認(rèn)識的統(tǒng)一。