

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑建立良好的企業(yè)安全文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,它要在對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)安全文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行甄別和舍取,再根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握,并且要考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào),提煉出明確的安全理念。良好的企業(yè)安全文化應(yīng)包括以下內(nèi)容:提倡“以人為本,安全第一”的安全價(jià)值觀;發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),反對(duì)管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義,改變現(xiàn)場(chǎng)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣” ,
2、培養(yǎng)人人遵章守紀(jì),人人反對(duì)違章的良好習(xí)慣;營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍,堅(jiān)持預(yù)防為主,措施在前,預(yù)控在先,防患于未然;借助安全體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建保證制度落實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)??赏ㄟ^(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè):1.提高安全認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)身體力行企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心,確保安全意志和安全價(jià)值觀,通過(guò)言
3、傳身教來(lái)影響企業(yè)的每一名職工,進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷強(qiáng)化安全觀念,才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律認(rèn)識(shí)是安全文化建設(shè)的前提?,F(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為,生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性,但事故是可以預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控的。 “預(yù)防為主”是企業(yè)安全管理的基本原則。國(guó)家電力公司在制定安全生產(chǎn)責(zé)任書中指出:“我們相信,除人力不可抗拒的自然災(zāi)害以外,通過(guò)我們的努力,所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防,任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)測(cè)” 。這是對(duì)“事故難
4、免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)事故的控制和我國(guó)有些優(yōu)秀企業(yè)的安全穩(wěn)定也說(shuō)明了這個(gè)結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比” 。因此,領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定事故可控的信心。領(lǐng)導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號(hào),甚至是說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)不要,事故多發(fā)時(shí)就著急,安全穩(wěn)定時(shí)就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮明地全文化建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)航貨運(yùn)總公司近兩年來(lái)一直致力于這一主題,取得了一定成效。長(zhǎng)航貨運(yùn)總公司擁有 1500 多條船,航線幾百條,水上員工一萬(wàn)多人,由于
5、水上運(yùn)輸?shù)母唢L(fēng)險(xiǎn)性,再加上長(zhǎng)江航行秩序混亂,船舶密度大,職工安全意識(shí)參差不齊,因違章導(dǎo)致的事故始終困擾著公司。從 2004 年 4 月份開(kāi)始,公司開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理”的專項(xiàng)整治活動(dòng),也可以看作是安全文化建設(shè)的一項(xiàng)綜合活動(dòng)。一是制訂方案,對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理,分級(jí)立項(xiàng),逐項(xiàng)整治。二是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗展覽、宣傳畫等多種形式宣傳活動(dòng)的意義。對(duì)法律法規(guī)分系統(tǒng)分層次學(xué)習(xí)考試,開(kāi)展“反違章
6、大家談”活動(dòng),在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“我(身邊)有哪些違章行為” , “違章與事故的關(guān)系” , “違章對(duì)安全生產(chǎn)的危害”和“違章行為心理分析”等專題討論,開(kāi)辟“員工論壇” ,交流心得,提高職工辨別違章的能力,使職工感受到違章的危害性和反違章的重要性、緊迫性,增強(qiáng)了抵制違章行為的自覺(jué)性。三是加大監(jiān)控力度,拓展發(fā)現(xiàn)違章行為的渠道,通過(guò)不間斷上船安全檢查、夜間點(diǎn)名抽查、群眾舉報(bào)、海事部門通報(bào),使違章行為得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。四是抓住典型違章行為,實(shí)
7、施重點(diǎn)整治。各基層單位及時(shí)處理了一大批違章行為,情節(jié)嚴(yán)重的降職、免職直至開(kāi)除。五是適時(shí)推進(jìn)安全管理體系建設(shè),在全公司范圍按“國(guó)內(nèi)安全管理規(guī)則”的要求,建立了安全管理體系,為反違章提供了制度保障?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),取得明顯成效,全員安全意識(shí)有了較大提高,違章行為得到有效遏制,公司安全局面趨于穩(wěn)定。當(dāng)然這項(xiàng)活動(dòng)只是初見(jiàn)成效,違章行為的隱蔽性、頑固性決定了這項(xiàng)活動(dòng)的長(zhǎng)期性和艱巨性,公司準(zhǔn)備再延長(zhǎng)一年時(shí)間,持之以恒地抓下去,使職工從行為到習(xí)慣,從習(xí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑
- 論企業(yè)安全文化建設(shè)途徑
- 班組安全文化建設(shè)-企業(yè)安全文化建設(shè)
- 淺談企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑
- 企業(yè)安全文化建設(shè)
- 不同階段的安全文化建設(shè)途徑
- 不同階段的安全文化建設(shè)途徑
- 企業(yè)安全文化建設(shè)
- 芻議煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑及對(duì)策
- 企業(yè)安全文化的建設(shè)途徑
- 淺析煤礦安全文化建設(shè)途徑
- 安全文化建設(shè)示范企業(yè)
- 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃
- 企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)
- 淺談企業(yè)安全文化建設(shè)
- 安全文化建設(shè)示范企業(yè)
- 淺論企業(yè)安全文化建設(shè)
- 論企業(yè)安全文化建設(shè).
- 企業(yè)安全文化建設(shè)試題
- 企業(yè)安全文化建設(shè)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論