兩會期間應急預案

1、育龍小鎮(zhèn)住宅小區(qū) 育龍小鎮(zhèn)住宅小區(qū) 23#住宅樓等 住宅樓等 7 項工程 項工程“兩會”期間應急預案 “兩會”期間應急預案為認真落實關于做好“兩會”期間安全保衛(wèi)工作的指示精神，分公司成立“兩會”期間突發(fā)事件應急小組：－、組織領導組 長： 分公司經(jīng)理；佟德勝副組長： 分公司副經(jīng)理；林慧軍成 員：劉鶴松 王克林 劉旭東 馮運濤 陳富永 黃金良二、工作目標小組成員在“兩會”期間認真做好施工現(xiàn)場、生活區(qū)的監(jiān)督、檢查及隱患整改工

2、作，發(fā)生突發(fā)事件時小組成員應立即趕到現(xiàn)場，并采取有效控制措施，同時上報甲方、監(jiān)理及上級領導，維護本工程的安全穩(wěn)定。三、工作措施及要求1、嚴格控制揚塵污染，做到工地沙土 100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪。重點檢查沙土存放、裸露地面、車輛運輸、施工現(xiàn)場出入口沖洗設備、施工圍擋等方面。四級風以上天氣，嚴禁進行施工。2、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，會議期間工地實行封閉管理，出入施工現(xiàn)場的人員必須簽到制度，非本現(xiàn)場施工人

3、員不得進入施工現(xiàn)場內，有事進入內必須登記后方可入內，避免被盜事件發(fā)生。對出場的各種材料物品必須有項目安全部門開據(jù)的出門單方可放行，出及時趕赴現(xiàn)場，聽從值班領導的統(tǒng)一調度及安排，積極控制現(xiàn)場局勢，安撫工人情緒，嚴禁擴大事態(tài)擴大。當現(xiàn)場有人員受傷時須及時救護傷員。注意門禁安排，嚴禁事態(tài)沒有平息時斗毆、滋事人員離開現(xiàn)場，此時門衛(wèi)嚴禁外單位人員入場，做好保衛(wèi)工作。當事態(tài)得到有效控制，所有斗毆、滋事人員情緒平靜后，由工作人員組織事態(tài)雙方人員分批分

4、別離開現(xiàn)場，盡量安排當日雙方分別住宿，并安排管理人員密切注意雙方動態(tài)。8、做好施工單位自身的保衛(wèi)工作，教育各級領導人員帶頭嚴格自覺遵守各項規(guī)章制度，各辦公室的貴重物品要妥善保管，以免丟失現(xiàn)象發(fā)生，重點要害部位，做到人防、物防有效，做到人走關門關窗，堅持晝夜值班，杜絕“空城計” 。9、施工現(xiàn)場建筑材料、構件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放成垛成堆，堆放整齊。建筑材料堆放不得擅自占用道路、建筑垃圾、渣土等應有遮蓋和保潔措施