酒店前臺個人年終總結(jié)

1、 酒店前臺個人年終總結(jié) 酒店前臺個人年終總結(jié)加強業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng) 前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的應對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個酒店的效勞水準和治理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了具體的培訓規(guī)劃：針對總機，我們進展接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和存放效勞進展培訓；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；

2、共性是今年七月份對前廳部全部員工進展了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下必需的根底，只有透過培訓才能讓員工在業(yè)務學問和效勞技能上有進一步的”提高，才能更好的為客人帶給優(yōu)質(zhì)的效勞。 給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，掌握好本錢 “開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工專心響應酒店的號召，開展節(jié)省、節(jié)支活動，掌握好本錢。為節(jié)省費用，前廳部自我購置塑料籃子來裝團隊的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)省了費用（

3、原先不管是團隊還是散客，每間房間都務必填寫房卡和使用鑰匙袋，透過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)約了費用，房卡 0。18 元/張，鑰匙袋 0。10 元/個，每一天團隊房都 100 間以上，一年可節(jié)省一筆較大的費用） ；商務中心用過期報表來打印草稿紙；催促住宿的員工節(jié)省用水電；掌握好辦公用品，用好每一張紙、每點： 一、急客人之所急，想客人之所想 我們的效勞宗旨就是一切為了客人，讓客人滿意，使客人滿足。顧客就是上帝，用對待親人的態(tài)度對待客

4、人。 二、對顧客以微笑 給自己微笑，讓自己更有自信，給客人微笑，以最有親切感的一面讓顧客體會到賓至如歸的感覺。即使在結(jié)賬效勞工作遇到不開心的事情，仍能以笑臉相迎，信任再無理的顧客也沒道理發(fā)脾氣。 三、不要對客人做出沒有把握的承諾 同意顧客的肯定要做到，不能明確自己是否能做到，就不要給顧客承諾。不然假如沒有幫顧客解決好問題，只會讓客人降低對酒店的信任程度，也影響了超市的形象。 在這一年的工作時間里，我知道有好多的地方?jīng)]有作到位，可是這些我