集團(tuán)公司工程類考核辦法

1、 集團(tuán)公司工程類考核辦法 集團(tuán)公司工程類考核辦法_物業(yè)經(jīng)理人 物業(yè)經(jīng)理人集團(tuán)有限公司工程類考核方法 總則 第一條 為提高總經(jīng)辦人員降低本錢意識(shí)，提升工程質(zhì)量，特制定本方法。 其次條 本方法適用于江蘇 XX 總經(jīng)辦的對(duì)工程類治理。 其次章 實(shí)施條例 第三條 考核降低本錢方法： 1、考核是否嚴(yán)格按工程撥款規(guī)劃按期撥付資金，付款人必需嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)審批過的撥款規(guī)劃，在規(guī)定的

2、時(shí)間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項(xiàng)，并留意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證。總經(jīng)辦可以考核資金規(guī)劃人是否年度和月度資金規(guī)劃，年度和月度資金規(guī)劃是否嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間付款，月度規(guī)劃和年度規(guī)劃是否有領(lǐng)導(dǎo)審核，是否有超時(shí)間付款現(xiàn)象等。 2、加強(qiáng)對(duì)工程本錢核算： （一） 、設(shè)計(jì)階段考核點(diǎn)： （1） 、設(shè)計(jì)階段是建立工程本錢掌握的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建立工程總投資的 1%以下， 推行限額設(shè)計(jì)。在概算確定后明確地對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額要求，如每平

3、方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號(hào)等。設(shè)計(jì)總銷售推廣費(fèi)用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動(dòng)等的全部費(fèi)用（未含銷售酬金） 。要求銷售方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。 4、作好工程開發(fā)完畢的后評(píng)價(jià)工作 一個(gè)工程開發(fā)完畢后，應(yīng)作好工程的后評(píng)價(jià)工作，主要包括工程整體財(cái)務(wù)本錢分析，收益分析，建安本錢分析，前期費(fèi)用本錢分析，籌劃銷售本錢分析等。這樣一方面可以總結(jié)工程的成敗得失，吸取閱歷教訓(xùn)；一方面可