唐山方舟實業(yè)公司庫存管理研究.pdf

1、眾所周知，庫存是一把雙刃劍，既有它的好處又有它的弊端，庫存的好處在于可以應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖的作用，庫存還能防止短缺，縮短供貨周期，提高對客戶的響應(yīng)，同時庫存還能維持生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定，但庫存也存在諸多的弊端，諸如占用大量資金、增加企業(yè)的生產(chǎn)成本及管理成本影響企業(yè)利潤、掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題等，庫存管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中最為重要的課題之一。庫存管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面，在提高庫存管理水平的過程中，對企業(yè)生產(chǎn)、采購、財

2、務(wù)、質(zhì)檢等管理部門均起到拉動提升的作用。通過構(gòu)建庫存管理體系，綜合帶動整個企業(yè)的管理水平，同時結(jié)合“零庫存”管理的先進管理理念及方法，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展所需的庫存管理體系，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更具有競爭力。
　　首先，通過對大量國內(nèi)外專家學者關(guān)于庫存管理的研究總結(jié)進行閱讀，對庫存管理的概念、內(nèi)容、方法以及起源進行了系統(tǒng)的闡述，為唐山方舟實業(yè)公司構(gòu)建庫存管理方案打下了理論基礎(chǔ)。
　　其次，在理論研究的基礎(chǔ)上，對唐山方舟實業(yè)公

3、司庫存管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析歸納。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)導致部門間運作效率不佳，同時采購、驗收、入庫流程混亂導致信息傳遞不暢而使生產(chǎn)受到極大限制，強調(diào)對公司進行庫存管理改革的必要性。
　　最后，根據(jù)公司所處環(huán)境和自身發(fā)展所需建立適用于唐山方舟實業(yè)公司的庫存優(yōu)化管理方案，應(yīng)用ABC分析法對庫存物資進行分級管理，并采取重點管控物資引入VMI庫存管理模式，其它物資應(yīng)用常規(guī)訂貨方法進行采購，從而在企業(yè)現(xiàn)有人員水平及業(yè)務(wù)規(guī)模的前提下提高企