論日本終身雇傭制與公司治理結(jié)構(gòu).pdf

1、終身雇傭制與年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)一道，構(gòu)成了日本型企業(yè)管理模式的特殊內(nèi)容，并反映了日本型企業(yè)管理模式的基本特征，在戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新、增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力起到了巨大的作用，為經(jīng)濟(jì)高速增奠定了強(qiáng)有力的微觀制度基礎(chǔ)，贏得了包括國(guó)際學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界在內(nèi)的各界人士的廣泛贊譽(yù)。但是，隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅以及陷入長(zhǎng)期蕭條，傳統(tǒng)的日本型企業(yè)管理模式日益受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日本企業(yè)由于收益下降，逐漸無(wú)法對(duì)其員工完全承諾終生就業(yè)

2、，向新畢業(yè)的大學(xué)生提供職位的能力也在降低；同時(shí)企業(yè)也日益意識(shí)到終身雇傭制不利于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)法通過(guò)人力資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，從勞動(dòng)力需求的方面使終身雇傭制發(fā)生了動(dòng)搖。另一方面，隨著教育水平的提高以及就業(yè)觀念的變化，不少年輕人，尤其是新一代的大學(xué)生，不再視企業(yè)為自己的唯一歸屬，在擇業(yè)時(shí)以及就業(yè)后，往往把目標(biāo)投向更符合自己偏好的就業(yè)機(jī)會(huì)，增大了勞動(dòng)市場(chǎng)的流動(dòng)性，從勞動(dòng)力供給的方面也使終身雇傭制發(fā)生了動(dòng)搖。在這種情況下，對(duì)

3、日本終身雇傭制開(kāi)始出現(xiàn)了與以往不同的、甚至截然相反的評(píng)價(jià)，終身雇傭制過(guò)時(shí)論盛行。但是，筆者認(rèn)為，盡管日本的終身雇傭制面臨挑戰(zhàn)并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但很難得出終身雇傭制已經(jīng)完全喪失經(jīng)濟(jì)合理性、最終將走向終結(jié)的結(jié)論。本文從公司治理結(jié)構(gòu)的視角，深入探討了終身雇傭制存在的合理性。在日本內(nèi)部控制型公司治理結(jié)構(gòu)的條件下，一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選聘基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等制度形同虛設(shè)，形成了股東控制和股份所有權(quán)監(jiān)控職能的弱化；另一方

4、面，從業(yè)員對(duì)公司的“隱形出資”造成了從業(yè)人員退出公司的障礙，其利益與公司的利益緊密地聯(lián)系在一起。在股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度失靈的情況下，從業(yè)人員的控制就得到了強(qiáng)化，從而形成了公司從業(yè)人員與股東同樣是受益人的思維方式，同時(shí)也形成了內(nèi)部控制與某種形式的外部控制同時(shí)起作用的“雙向式控制”，這種公司治理模式因同時(shí)考慮到了對(duì)股東和職工雙方利益的影響，使雙方都有激勵(lì)付出努力，有利于企業(yè)的發(fā)展。在這一論述的基礎(chǔ)上，本文還就日本終身雇傭制的調(diào)整以及