日本企業(yè)雇傭形態(tài)變化研究.pdf

1、企業(yè)雇傭形態(tài)可以分為正規(guī)雇傭形態(tài)和非正規(guī)雇傭形態(tài)。終身雇傭是具有日本特色的典型正規(guī)雇傭形態(tài)，曾經(jīng)為保障日本企業(yè)穩(wěn)定的勞動關(guān)系和促進日本經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，成為包括美國在內(nèi)的世界各國企業(yè)爭相學習和模仿的對象。但是，隨著90年代日本“泡沫經(jīng)濟”崩潰，高科技產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，日本經(jīng)濟陷入了蕭條之中，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大面積經(jīng)營虧損。為渡過經(jīng)營危機，日本許多大企業(yè)公布裁員計劃、進行企業(yè)內(nèi)部重組。沿襲多年的日本終身雇傭，面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在終身雇傭

2、衰落的同時，日本企業(yè)非正規(guī)雇傭形態(tài)呈多樣化發(fā)展。非正規(guī)雇傭形態(tài)的種類越來越多，分布的領(lǐng)域越來越廣。從整個勞動力市場看，正規(guī)雇傭被非正規(guī)雇傭以驚人規(guī)模所取代。
　　 本論文以日本企業(yè)雇傭形態(tài)為研究對象，運用文獻研究、數(shù)據(jù)整理的方法分別分析日本企業(yè)正規(guī)雇傭形態(tài)和非正規(guī)雇傭形態(tài)變化的原因、現(xiàn)狀及趨勢，探討日本企業(yè)雇傭形態(tài)現(xiàn)存的問題，并對如何解決這些問題提出合理化的建議。
　　 本論文由以下四章構(gòu)成：
　　 第一章主要是

3、分別闡述日本企業(yè)正規(guī)雇傭形態(tài)和非正規(guī)雇傭形態(tài)的定義、內(nèi)容和特征。終身雇傭——日本企業(yè)的正規(guī)雇傭形態(tài)，是指從各類學校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非是由于從業(yè)人員的個人責任，企業(yè)避免解雇員工的傳統(tǒng)用工習慣。終身雇傭之所以能夠長期維持，與年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會也有密切的關(guān)系。非正規(guī)雇傭形態(tài)分為派遣員工、合同工、臨時工、承包員工等多種雇傭形態(tài)。
　　 第二章主要探討日本正規(guī)雇傭形態(tài)即終身雇傭的發(fā)展歷程，系

4、統(tǒng)地思考終身雇傭變化的背景及原因，總結(jié)終身雇傭的優(yōu)越性和局限性。終身雇傭起源于江戶時代，在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)時期逐步形成和確立。二戰(zhàn)結(jié)束后，特別是進入經(jīng)濟高速增長期，終身雇傭在日本企業(yè)中得到強化和完善。但是，進入90年代，在“經(jīng)濟全球化進程加速”“日本泡沫經(jīng)濟崩潰、日本經(jīng)濟陷入長期蕭條”的背景下，終身雇傭面臨巨大的挑戰(zhàn)。為減輕經(jīng)營壓力，日本企業(yè)對終身雇傭做出一系列調(diào)整。如“減少或終止雇傭新員工”“改革工資體系，引進成果主義工資制和年薪制”“延長

5、企業(yè)正式員工的退休年齡，提高對退休員工的返聘率”。終身雇傭在增強企業(yè)員工的歸屬意識、保障熟練技能的勞動力、促進技術(shù)革新等方面具有明顯的優(yōu)勢。但另一方面，終身雇傭容易造成勞動力結(jié)構(gòu)僵化，增加企業(yè)經(jīng)營負擔。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，終身雇傭的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。因此，日本企業(yè)為擺脫困境，在調(diào)整終身雇傭內(nèi)容的同時，相繼執(zhí)行裁員計劃。日本各大企業(yè)的裁員對終身雇傭造成很大的沖擊。
　　 第三章詳細分析日本企業(yè)非正規(guī)雇傭形態(tài)發(fā)展的實況，探尋促成

6、非正規(guī)雇傭形態(tài)發(fā)展的原因，歸納非正規(guī)雇傭形態(tài)的優(yōu)點和弊端。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務化、勞動者觀念個性化以及日本政府政策的影響下，自20世紀80年代開始，日本非正式員工的數(shù)量呈大規(guī)模增加的趨勢。到2007年，非正式員工占企業(yè)雇傭總數(shù)的比例達到33.5％。從產(chǎn)業(yè)分布看，非正式員工占第二產(chǎn)業(yè)雇傭總數(shù)的比例較小，主要分布于第三產(chǎn)業(yè)的各個行業(yè)。特別是飲食住宿業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等行業(yè)，雇傭了大量的非正式員工。從企業(yè)規(guī)模看，非正式員工在中小企業(yè)的分布比例較高。非正

7、規(guī)雇傭形態(tài)為企業(yè)節(jié)約人力資源成本，有利于企業(yè)的發(fā)展；同時，提供了更多的就業(yè)崗位，有利于解決社會就業(yè)問題。但是另一方面，由于非正式員工與正式員工待遇差別大，導致社會貧富差距擴大。而且非正規(guī)的就業(yè)形態(tài)致使年輕勞動力難以合理規(guī)劃職業(yè)生涯。
　　 第四章主要是根據(jù)前幾章內(nèi)容的分析，預測日本企業(yè)終身雇傭形態(tài)的前景，并對非正規(guī)雇傭形態(tài)發(fā)展引起的一系列問題提出合理的解決措施及建議。終身雇傭作為一種日本社會文化的產(chǎn)物，適應日本的社會環(huán)境和文化土

8、壤，有其持續(xù)存在的合理性。因此，終身雇傭極有可能在繼承中變革，在變革中向新的終身雇傭發(fā)展。但是，它的適用范圍將會縮小，企業(yè)將會在更大的范圍內(nèi)使用派遣員工、合同工和臨時工等非正規(guī)的勞動力資源。為解決非正規(guī)雇傭規(guī)模擴大引起的社會貧富差距、年輕勞動力就業(yè)問題，則需要政府進一步調(diào)整稅制和社會保障制度；企業(yè)加強對非正式員工的個人能力開發(fā)支援。
　　 在可預見的將來，終身雇傭作為日本企業(yè)合理的一種雇傭形態(tài)，依然會得到企業(yè)、政府的重視；而且企