基于企業(yè)生命周期的控制方式選擇研究.pdf

1、控制的核心是保證組織活動(dòng)中目標(biāo)不完全一致的個(gè)體進(jìn)行合作，向組織既定目標(biāo)努力?？刂谱鳛楣芾淼囊豁?xiàng)重要職能，自科學(xué)管理時(shí)代起就一直被作為管理理論和管理實(shí)踐研究的重要內(nèi)容?？刂品绞街傅氖菍?duì)于不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)該采用何種控制手段。內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本功能是影響或者控制人的行為，那么管理人員在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的時(shí)候，必須要考慮到行為理論的影響。
　　 從不同的角度看，控制方式有不同的劃分方法。本文將控制方式劃分為行為控制

2、和結(jié)果控制，行為控制是通過外部或自身的力量使人們的行為符合組織的規(guī)范和要求，減少行為與組織目標(biāo)的偏差。結(jié)果控制又稱定量業(yè)績控制，是以工作結(jié)果為導(dǎo)向的一種控制方式。企業(yè)生命周期理論從企業(yè)生命周期的各個(gè)階段分析了企業(yè)成長與老化的本質(zhì)及特征。該理論把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化過程，認(rèn)為企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段九個(gè)時(shí)期，每個(gè)階段的特點(diǎn)都非常鮮明。在不同發(fā)展階段的企業(yè)中，控制方式是不同的，這些不同的控制方式對(duì)企業(yè)的績效會(huì)產(chǎn)生不同的影響