基于企業(yè)生命周期的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式研究.pdf

1、本文使用實證和理論研究相結(jié)合的方式探討了中國中小型民營企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)和管理行為包含的內(nèi)容、區(qū)別和聯(lián)系，研究了處于不同發(fā)展階段的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和管理行為對員工態(tài)度和業(yè)績的影響。然后結(jié)合中小型民營企業(yè)的特點對經(jīng)營者提出了實踐建議。 本文以中小型民營企業(yè)為樣本，對31家企業(yè)300多名管理者和員工進行了問卷調(diào)查，對6家民營企業(yè)的高層管理者進行了訪談，結(jié)合理論研究，得到的主要結(jié)論有： (1)民營企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)行為包括5個因子：“規(guī)劃未來

2、”、“促進創(chuàng)新”、“關(guān)注員工”、“個人魅力”、“親歷親為”；民營企業(yè)中管理行為包括3個因子：“傳統(tǒng)管理職能”、“關(guān)注業(yè)績”、“行使職權(quán)”； (2)企業(yè)在初生期，領(lǐng)導(dǎo)行為中盼“規(guī)劃未來”與員工態(tài)度中的“工作清晰度”顯著相關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)行為中的“親歷親為”與“員工主觀業(yè)績”顯著相關(guān)：經(jīng)營者應(yīng)該在準確把握宏觀趨勢的同時，參加基礎(chǔ)工作； (3)企業(yè)在成長階段，管理行為中的“管理職能”與“員工主觀業(yè)績”顯著相關(guān)；經(jīng)營者應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制