it企業(yè)的項(xiàng)目管理

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632IT 企業(yè)的項(xiàng)目管理摘要：本文闡述了項(xiàng)目管理發(fā)展，總結(jié)項(xiàng)目的特點(diǎn)，探討了 IT 企業(yè)項(xiàng)目管理的模式，提出了“以項(xiàng)目為中心”的概念。 1 概述1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展1965 年，以歐洲國(guó)家為主成立了一個(gè)組織——“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（International Project Management Asso

2、ciation，縮略為IPMA）。4 年以后，美國(guó)也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（Project Management Institute，縮略為PMI），它也是一個(gè)國(guó)際性的組織。由于這兩個(gè)國(guó)際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。PMI 于 1987 年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡(jiǎn)稱 PMBOK。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里

3、程碑。這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）1997 年以 PMBOK為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”（ISO 10006），成為 ISO 9000族中重要的支持性技術(shù)指南。在學(xué)習(xí)、消化 PMBOK 的基礎(chǔ)上，英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在 1991 年推出了他們自己的知識(shí)體系 BOK（Body of Knowledge）。而

4、 IPMA 從 1993 年開始著手，在 1996 年推出了 ICB（IPMA Competence Baseline），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)的范疇，并在性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。2.1 時(shí)限性時(shí)限性指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開端和結(jié)束。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目完成時(shí)間是關(guān)鍵。IT 公司簽訂的項(xiàng)目時(shí)限一般不超過一年，無論如何，一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間是確

5、定的，項(xiàng)目是不具備連續(xù)性的。因此，如何在規(guī)定的時(shí)間，完成合同規(guī)定的任務(wù)，將是項(xiàng)目成功失敗與否的關(guān)鍵；因此作為 IT 公司領(lǐng)導(dǎo)抓項(xiàng)目，最關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度是否按時(shí)完成，作為項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注是項(xiàng)目組成員分配的任務(wù)是否按時(shí)完成，沒有完成的原因和偏移時(shí)間天數(shù)；IT 項(xiàng)目合同簽訂即決定項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間，注定了項(xiàng)目組的成立和結(jié)束時(shí)間，意味著項(xiàng)目組人員組成的臨時(shí)性，項(xiàng)目組成員隨著合同簽訂時(shí)間臨時(shí)成立、隨著合同執(zhí)行完成的時(shí)間即解散。2.2 唯一性