如何寫年終工作總結(jié)_第1頁(yè)
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1、 如何寫年終工作總結(jié) 如何寫年終工作總結(jié)篇一:年終工作總結(jié)寫法 如何寫好一封年終總結(jié)呢 如何低調(diào)有效地告訴老板,過(guò)去這一年自己挺牛逼的? 又到一年一度的年終總結(jié)月了。我想,對(duì)絕大多數(shù)職業(yè)人來(lái)說(shuō),下面的情景,你一定經(jīng)歷過(guò): 老板要求寫年終總結(jié),不知道有什么意義,也不知道從何下手,腦子里一片空白; 隨便敷衍寫寫吧,老板不滿意,又要重寫,自己和老板都麻煩; 到網(wǎng)上找模板套吧,又要改一大堆東西,又容易被老板發(fā)現(xiàn),更糟糕; 寫得太詳細(xì),要花

2、上三五天時(shí)間,自己也心煩; 寫得太簡(jiǎn)單,又擔(dān)心自己的功勞顯示不出來(lái),顯得態(tài)度不好 尤其是,有些公司會(huì)把年終總結(jié)和績(jī)效、獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起——辛辛苦苦工作了一年,到頭來(lái)因?yàn)槟杲K總結(jié)寫得不好,拿不到應(yīng)得的利益,你會(huì)甘心嗎? 其實(shí),年終總結(jié)并沒(méi)有你想象的那么麻煩,也不需要絞盡腦汁。只要掌握正確的方法,完全可以低調(diào)而平衡計(jì)分卡 02 很多企業(yè),會(huì)采用幾個(gè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo),來(lái)衡量一年的經(jīng)營(yíng),以及作為未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。比如,營(yíng)收,利潤(rùn),市場(chǎng)占有率,用

3、戶增長(zhǎng),等等。 這也就是我們所說(shuō)的 KPI 制度——它當(dāng)然是沒(méi)有錯(cuò)的。但在很多時(shí)候,它不太夠。 如果僅僅將營(yíng)收和增長(zhǎng)作為 KPI 的話,就很容易犯下幾個(gè)錯(cuò)誤:過(guò)于著重短期利益而忽視長(zhǎng)期;過(guò)于重視賺錢而輕視花錢;過(guò)于重視外部業(yè)務(wù)而輕視內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化。 這對(duì)于一家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),是非常不利的。 所以,現(xiàn)代用得比較多的一種業(yè)務(wù)衡量指標(biāo),叫做平衡計(jì)分卡。它將公司的業(yè)績(jī)分成四個(gè)角度來(lái)衡量: 財(cái)務(wù)——公司的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了怎樣的增長(zhǎng)? 顧客—

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