手工沙盤規(guī)則

1、手工 ERP 沙盤規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定從資產(chǎn)負債表和利潤表兩張主要財務(wù)報告中雖然可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果， 但 不能得到更為細致的內(nèi)容。如長期貸款何時到期，應(yīng)收賬款何時回籠等。為了讓大家有一個公平競爭環(huán)境，需要統(tǒng)一設(shè)定模擬企業(yè)的初始狀態(tài)。從資產(chǎn)負債表上可以看出，模擬模擬企業(yè)總資產(chǎn)為1.05 億（模擬貨幣單位，下同） ，因此各組擁有 105 個單位 1 百萬（M，下同）的幣值（灰?guī)牛?。下面就按照資產(chǎn)負債表上個項目的排列順序?qū)⑵髽I(yè)資源

2、分布狀況復(fù)原到沙盤上，復(fù)原過程中最好請各個角色格斯氣質(zhì)，從熟悉本崗位工作開始。一、流動資產(chǎn) 52M流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等，其中存貨又細節(jié)分為在制品，成品和原料。1、現(xiàn)金 20M請財務(wù)總監(jiān)拿出一桶灰?guī)牛ü灿?20M）放置于現(xiàn)金庫位置。2、應(yīng)收賬款 15M為獲得盡可能多的客戶，企業(yè)一般采用賒銷策略，即允許客戶在一定的期限內(nèi)繳清貨款而不是貨到即付款。應(yīng)收款是計賬期的請財務(wù)總監(jiān)拿一個空桶，裝 15 個灰?guī)?，至于?yīng)收賬款 3 賬期位置

3、。提示：賬期單位為季度，離現(xiàn)金庫最近的是1 賬期，最遠的是 4 賬期。3、在制品 8M在制品是指處于加工過程中，尚未完工入庫的產(chǎn)品。大廠房有三條手工線，一條半自動生產(chǎn) 線，每條生產(chǎn)線上各有一個 P1 產(chǎn)品。手工線有三個生產(chǎn)周期，靠近原材料庫的為第一周期， 三條手工生產(chǎn)線上的三個P1 在制品分別位于第一、二、三周期，半自動生產(chǎn)線由兩個生產(chǎn)周期，P1 在制品位于第一周期。每個 P1 產(chǎn)品成本由兩部分構(gòu)成：R1 原料費 1M 和人工費 1M

4、，取一個空桶放置一個R1 原料（紅色彩幣）和一個人工費（灰色）構(gòu)成一個P1 產(chǎn)品。由生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)配合制作四個P1 在制品并放到生產(chǎn)線相應(yīng)位置。4、成品 6MP1 成品庫中有三個成品，每個成品同樣由一個R1 原料費 1M 和人工費 1M 構(gòu)成。由生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)配合制作三個P1 成品庫中。5、原料 3MR1 原料庫中有三個原料，每個價值 1M。由生產(chǎn)總監(jiān)取三個空桶，每個空桶中分別放置一個 R1 原料，并擺放到

5、R1 原料庫。除非以上需要明確表示的價值外，還有已向供應(yīng)商發(fā)出的采購訂貨，預(yù)定R1 原料兩個，采購總監(jiān)將兩個空桶放置到R1 原料訂單處。二、固定資產(chǎn) 53M固定資產(chǎn)包括土地及廠房、生產(chǎn)設(shè)施等。1、大廠房 40M4 季同理） 。庫存拍賣 原材料八折，成品按成本價? 生產(chǎn)線不允許在不同廠房移動；? 租賃線不需要購置費，不用安裝周期，不提折舊，維修費可以理解為租金；其在出售時(可理解為退租)，系統(tǒng)將扣 85W/條的清理費用，記入損失；該類生產(chǎn)

6、線不計小分。2. 折舊(平均年限法)當(dāng)年建成生產(chǎn)線當(dāng)年不提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時生產(chǎn)線不再計提折舊，但可以繼續(xù)使用。3. 融資貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式長期貸款 每年年初 所有長貸和短貸之 10% 年初付息，到期還本；短期貸款 每季度初 和不能超過上年權(quán)益的 3 倍5% 到期一次還本付息；資金貼現(xiàn) 任何時間 視應(yīng)收款額 10% （1 季，2 季） ， 變現(xiàn)時貼息，可對 1，12.5%（3 季，4季） 2 季應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)