江蘇核電有限公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計研究.pdf

1、核電行業(yè)因其在安全法規(guī)和核安全文化理念等方面存在比傳統(tǒng)行業(yè)更加高的要求，從業(yè)人員培養(yǎng)周期較長、人員規(guī)模小、且多年來相對穩(wěn)定。在當(dāng)前國家“積極發(fā)展核電”政策的指引下，近年來行業(yè)井噴式發(fā)展，行業(yè)對人才的需求強(qiáng)勁增長，各核電企業(yè)普遍面臨專業(yè)人才不足的壓力，留住企業(yè)核心人才并加快培養(yǎng)后續(xù)人才成了當(dāng)前各核電企業(yè)的共識。公司要想在新一輪核電大發(fā)展中有所作為，就必須實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，找出當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀中存在的不足，并有針對性的重新構(gòu)建人力資

2、源管理系統(tǒng)以吸引、開發(fā)和囝住優(yōu)秀的人才隊伍。
　　 本文針對江蘇核電有限公司存在人員流失加劇、人才培養(yǎng)和配置效率不高的現(xiàn)狀，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查分析等方法找出入力資源管理上存在的人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，缺失崗位分析、崗位評價、崗位能力模型等基礎(chǔ)技術(shù)手段，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃和配置無據(jù)可循，員工發(fā)展和考核激勵指向不明，人力資源管理各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差等問題，并進(jìn)行了初步的根本原因分析。
　　 本文根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及對公司人力資源管理存

3、在問題的分析，結(jié)合人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的基本框架，重新設(shè)計了江蘇核電有限公司人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括崗位分析和評價子系統(tǒng)、人員培訓(xùn)和聘用子系統(tǒng)、人員考核和激勵子系統(tǒng)；根據(jù)所從事崗位職責(zé)的重要性和承擔(dān)崗位工作的難度兩個維度，對人力資源進(jìn)行了分類，針對不同的類別提出了不同的管理策略和方法；同時，本文還提出了確保人力資源管理系統(tǒng)有效實(shí)施的保障條件，包括：文化理念保障、人力資源管理職能的重新定位、人力資源管理人才和技術(shù)保障、建立人力資