寧波港鐵路有限公司人力資源管理改革研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位的確立和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改革成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、求得生存發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。尤其是加入WTO以后,我國(guó)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛卷入到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，因此，改革也是我國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)、振興民族工業(yè)的必經(jīng)之路。 國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特殊環(huán)境之下，其內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式、生產(chǎn)效率、管理水平等保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱。步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以后，其先前形成的壟斷優(yōu)勢(shì)

2、正逐漸喪失，競(jìng)爭(zhēng)的不適應(yīng)性使其面臨著各種問(wèn)題，如生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、服務(wù)落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱等問(wèn)題。這些問(wèn)題最終都可歸根于一個(gè)對(duì)人的管理問(wèn)題，即國(guó)有企業(yè)在招人、用人、留人等方面存在的問(wèn)題。因此，人力資源管理成為解決國(guó)企當(dāng)前面臨的各項(xiàng)問(wèn)題的一個(gè)重要突破口。 本課題以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化為背景，結(jié)合當(dāng)今知識(shí)信息高度發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代特征，以國(guó)有企業(yè)——寧波港鐵路公司的人力資源管理改革為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談等方式搜集

3、、分析該公司在管理方面的一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料，重點(diǎn)探討了該公司人力資源改革的必要性、改革方案及其相關(guān)具體措施。課題主要為實(shí)證分析研究，同時(shí)在具體闡述某些問(wèn)題時(shí)也并輔以了理論分析，突出了理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的特色。 論文首先通過(guò)考察寧波港鐵路有限公司經(jīng)營(yíng)管理背景以及人力資源管理現(xiàn)狀，包括公司組織結(jié)構(gòu)、員工特征、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等；分析了其在人力資源管理方面存在的問(wèn)題及原因，如人力資源管理觀念淡薄、制度不完善、手段缺乏科學(xué)規(guī)