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1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,2008年由美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)漫延全球,且金融危機(jī)有向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散的態(tài)勢(shì),全球經(jīng)濟(jì)的衰退已成必然,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨巨大壓力,在此情況下,中國(guó)的商業(yè)銀行能否經(jīng)受住考驗(yàn),中國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否經(jīng)受住考驗(yàn),這將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文選取鹽城市A商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為研究對(duì)象,從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論著手,推介了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類、成因,較為全面、系統(tǒng)地闡述了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、發(fā)展及其
2、主要內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),從不同的角度和視野闡述了各商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)之處。目前,鹽城市A商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由單一的信用風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變,本文詳細(xì)介紹了其全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織架構(gòu)及其部門和職責(zé),重點(diǎn)介紹鹽城市A商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,包括建立相應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架、報(bào)告制度、評(píng)價(jià)體系及風(fēng)險(xiǎn)限額管理制度等。本文進(jìn)一步分析了信用風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)
3、險(xiǎn)管理和操作風(fēng)險(xiǎn)管理所存的問題。對(duì)金融危機(jī)的現(xiàn)狀及根源進(jìn)行的探討,提出建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)成為國(guó)家宏觀管理及企業(yè)微觀運(yùn)行的內(nèi)在要求和基本規(guī)范。本文運(yùn)用SWOT模型分析了鹽城市A商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅,最后,本文針對(duì)所存在的問題提出了加強(qiáng)鹽城市A商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。鹽城市A商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理才剛起步,本文在金融危機(jī)的背景下對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行初步探討,這對(duì)其他商業(yè)銀行有一定的借鑒意義,具有較強(qiáng)的理論意義
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