網(wǎng)絡(luò)金融背景下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究--以包商銀行為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，我國互聯(lián)網(wǎng)金融也開始出現(xiàn)并不斷發(fā)展變革。以百度、阿里、騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后進(jìn)軍金融領(lǐng)域，移動支付、P2P和眾籌融資等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)也相繼發(fā)展起來?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)銀行同時帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高了資源配置、降低了交易成本，但是加劇了金融行業(yè)的競爭，同時帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)商業(yè)銀行，尤其是中小商業(yè)銀行在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的同時如何做到更好的風(fēng)險(xiǎn)管理便引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的高度重視。
　　

2、本文以包商銀行為案例，基于其披露的2008年到2015年年報(bào)摘要信息，結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果，通過定量研究和定性研究相結(jié)合的方法分析了包商銀行對傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理情況、對網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的管理情況以及包商銀行在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，總結(jié)了包商銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的成績以及不足之處。并基于案例的研究，采用SWOT分析方法分析了在網(wǎng)絡(luò)金融環(huán)境中傳統(tǒng)商業(yè)銀行的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)。
　　研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展給傳統(tǒng)銀行帶來巨大

3、的挑戰(zhàn)之一是增大了傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、IT風(fēng)險(xiǎn)以及人才風(fēng)險(xiǎn)。而傳統(tǒng)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理上的不足有信用風(fēng)險(xiǎn)不斷增大、缺乏專門的IT風(fēng)險(xiǎn)管理部門、缺乏網(wǎng)絡(luò)金融方面的專業(yè)人才、市場風(fēng)險(xiǎn)波動較大以及缺乏國際合作及對國外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等。因此，針對這些不足，本文提出了相關(guān)建議供傳統(tǒng)商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行借鑒，包括建立完善的網(wǎng)絡(luò)信用體系，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，建立健全I(xiàn)T風(fēng)險(xiǎn)管理辦法并制定