房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系完整版

1、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2015 年 4 月 27 日**地產(chǎn)- 1 -一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成（一）質(zhì)量管理體系的定義管理體系是建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機整體，強調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍

2、、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括：?職能結(jié)構(gòu) 即完成成本管理目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。宜設(shè)置為 3-4 個層次，即：公司層次（分公司）項目層次，崗位層次。?部門機構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。