房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系的探討.pdf

1、房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，房地產(chǎn)具有位置的固定性、位置優(yōu)劣差異性、使用的耐久性、土地資源的稀缺性、效用的多層次性、兼有投資和消費(fèi)的雙重性及房地產(chǎn)的保值、增值性七大特性。房地產(chǎn)開發(fā)分四個(gè)階段進(jìn)行：決策階段—前期階段—施工階段—竣工使用階段。這四個(gè)階段構(gòu)成了建設(shè)工程管理的全過程。 房地產(chǎn)業(yè)不同于建筑業(yè)，但兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系非常密切。建設(shè)工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理存在4點(diǎn)區(qū)別：1、實(shí)施主體不同；2、管理目的不同；3、管理內(nèi)容不同；4、

2、管理范圍不同。建設(shè)工程管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)于成本、質(zhì)量和工期的目標(biāo)控制，文中以三個(gè)工程實(shí)例說明了目標(biāo)控制的重要性。組織形式的選擇也是項(xiàng)目管理的另一重點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部管理組織形式通常有三個(gè)基本形式：1、職能型組織結(jié)構(gòu)；2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)；3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。不同的項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)適當(dāng)選擇合適的組織機(jī)構(gòu)形式。 歐美國家的房地產(chǎn)領(lǐng)域工程管理體系與我國不同，國外更注重專業(yè)公司的雇傭，流程化的運(yùn)作及完善、嚴(yán)密的合同約定。筆者以海外項(xiàng)