5s管理基本內(nèi)容

1、《5S管理》 管理》基本內(nèi)容一、 公司推行實施《 公司推行實施《5S管理》的目的 管理》的目的：1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2. 提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4. 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5. 改善員工的精神面貌；6. 改善和提高企業(yè)形象。二、 我們有下列 我們有下列“癥狀 癥狀”嗎？ 嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：1. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空

2、間有一種壓抑感；3. 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4. 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5. 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6. 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7. 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8. 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空 間；9. 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動 場所變得很小；10. 生產(chǎn)車道路被堵

3、塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是一一推行5S管理。三、 5S是什么？ 是什么？a） 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的 東西；b） 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；c） 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；d） 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整

4、潔、衛(wèi)生；e） 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮''的地步。四、 5S管理的起源 管理的起源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相 應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是 日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫

5、時，它們的第一 個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入 認(rèn)識，有人又添加了 “堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。五、 推行 推行5S管理的理由作用及目的 管理的理由作用及目的制定 制定“需要 需要”與“不需要 不需要”標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些 是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實

6、施“大掃除”。不需品的處理： 不需品的處理： 依據(jù)“需要”與“不需要”進(jìn)行分類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存 的由專人保管。2. 整頓（ 整頓（SEITON）定義： 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 對象： 對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。 目的： 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。 整頓的實施方法： 整頓的實施方法：整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工作時間”，

7、在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找” 帶來的時間浪費必須做到以下幾點：（1） 經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；（2） 依使用頻率，來決定放置場所和位置；（3） 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；（4） 不許堵塞通道；（5） 物品按規(guī)定擺放，并限定堆高高度；（6） 不合格品隔離工作現(xiàn)場；（7） 不明物撤離工作現(xiàn)場；（8） 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；（9） 危險物、有機(jī)

8、物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；（10） 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間 。放置方法： 放置方法： （1） 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2） 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；（3） 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；（4） 同類物品集中放置；（5） 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；（6） 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；（7） 清掃器具以懸掛方式放置。3. 清掃（ 清掃（S