企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析 企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析企業(yè)人力資源管理中的問題與策略探析摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴峻，企業(yè)管理效率的提升也隨之成為了影響其綜合競爭力的主要因素。人力資源管理作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，也受到了越來越多的重視。然而，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理存在著不足與問題，需采用轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理

2、理念、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源整體素質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制、完善薪酬制度及激勵機制等策略加以改進。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 改進策略 全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的大背景下，企業(yè)所面臨的競爭形勢也日益嚴峻，而面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要通過提高自身的管理效率促進競爭力的提升。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要的組成部分，其不僅影響企業(yè)機器的正常運轉(zhuǎn)，同時也關(guān)系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。如今的市場競爭，歸根到底可以說是人才

3、的競爭，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要意義，并且通過不斷的探索與創(chuàng)新，以期通過人力資源管理效率的提升促進企業(yè)綜合競爭力的增強。 一、企業(yè)人力資源管理的基本概念 人力資源管理，來源于英文詞組“Human Resource Management” ，指的是企業(yè)的管理層在經(jīng)濟學原理的指導下，通過一定的途徑，如招聘、選擇、培訓等實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理配置與運用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)機器的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，從而促進企業(yè)管理效率的持

4、續(xù)提升。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源管理可以通過一系列具有針對性的管理措施，促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，有效的激發(fā)員工工作的積極性，促進企業(yè)薪酬機制趨于合理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。人力資源可以理解為一種特殊的產(chǎn)業(yè)化資源，與其他類型的資源相比，有著顯著的特征，可以歸納為以下幾點： 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)下，必然會導致管理效率的低下。正是由于在思想上缺乏正確而全面的認識，導致企業(yè)的

5、管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)營方面，卻忽略了人力資源管理也是一項重要的工作，最終導致企業(yè)的管理效率無法提升，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。 2.缺乏完善的人力資源管理體系 這一問題的形成，與企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理全面的認識有著直接的關(guān)系。當管理者將更多的精力投入到企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，就會由于受到短期利益的影響而不想將過多的人力和財力投入到人力資源管理中，不會從長遠的角度對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃。另外，仍然有一部分管理者沒有認識到人力資

6、源管理的重要性，更加沒有將其上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因此在企業(yè)管理制度的建設(shè)過程中，并沒有注重人力資源管理體系的建設(shè)，甚至有的企業(yè)都沒有設(shè)立人力資源管理部門，有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是卻只是流于形式，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，必然會帶來不利的后果。 3.缺乏科學的人才培養(yǎng)體系 人才是影響企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素，而人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要通過長期的積累和培訓，人才的素質(zhì)提升也需要經(jīng)歷一個成長的過程。有的企業(yè)在員

7、工培訓機制等培養(yǎng)體系的建設(shè)方面較為滯后，不愿將更多的人力和物力投入到其中，很多員工都是在入職培訓之后便再無其他學習和培訓的機會。也有的企業(yè)在員工培訓方面采用師徒制或者是幫帶制，雖然能夠為企業(yè)節(jié)約一定的人才培養(yǎng)成本，但是卻不利于企業(yè)人才的健康成長，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是十分不利的。 4.人力資源管理的考核標準和體系不夠完善 人力資源績效的考核和評估通過企業(yè)員工創(chuàng)造的財富等多方面來衡量，企業(yè)激勵措施的應(yīng)用是為了更好的實現(xiàn)人力資源管理的效果。