淺析企業(yè)人力資源管理中的激勵策略

1、<p>　　淺析企業(yè)人力資源管理中的激勵策略</p><p>　　摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)管理必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵中存在問題的基礎(chǔ)上，提出并分析了激勵策略。 &l

2、t;/p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵；薪酬 </p><p>　　中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　激勵機(jī)制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力，促使每一個人、每一個企業(yè)，迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵機(jī)制的好壞，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，決定著組織是否生

3、存和發(fā)展。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大效果地發(fā)揮出來，這是企業(yè)管理必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵體系，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)。 </p><p>　　一、人力資源管理中激勵的類型 </p><p><b>　　（一）薪酬激勵 </b&g

4、t;</p><p>　　薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制的核心，可以吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。一個完整的激勵報酬體系，應(yīng)充分考慮報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。 </p><p><b>　　（二）情感激勵 </b></p><p>　　情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵

5、。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應(yīng)表現(xiàn)對員工的誠摯關(guān)心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。 </p><p><b>　?。ㄈ┤谌胧郊?</b></p><p>　　如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚民主，給予廣大員工參與決策和管理的機(jī)會，那么這個企業(yè)的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工民主管理參與的程

6、度越高，越有利于調(diào)動工作積極性。 </p><p><b>　?。ㄋ模s譽(yù)激勵 </b></p><p>　　榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。滿足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多企業(yè)從員工這種特殊需求出發(fā)，通過給予員工各種榮譽(yù)，收到了調(diào)動員工積極性的最佳激勵效果。 </p><p>　?。ㄎ澹┞殬I(yè)培訓(xùn)激勵 </p

7、><p>　　培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。 </p><p><b>　?。?quán)力激勵 </b></p><p>　　除了報酬激勵最見效外，還有發(fā)展機(jī)

8、會的激勵，對于在企業(yè)起核心作用的員工，有專業(yè)技術(shù)特長和技術(shù)絕招、能解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開拓市場客戶、技術(shù)革新能手，能為企業(yè)帶來巨大效益的專業(yè)技術(shù)人員，不妨給之提供循序漸進(jìn)的提升機(jī)遇，升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。 </p><p><b>　?。ㄆ撸┴?fù)激勵 </b></p><p>　　激勵不僅僅只有正面的一些激勵，也需要結(jié)合一些負(fù)面的激勵方式，如批評、懲

9、罰、降級、罰款等，通過這些手段給員工造成一定的壓力，迫使其規(guī)范自己的行為。 </p><p>　　二、企業(yè)人力資源管理激勵中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤狈茖W(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制 </p><p>　　以前企業(yè)對人才的招聘、選拔、任用，幾乎都有企業(yè)所有者或人力資源管理者決定，以人治企的成分居多，過多依賴傳統(tǒng)式管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果過分依賴傳統(tǒng)式的人力

10、資源管理模式就會阻礙人才的引進(jìn)和發(fā)展，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費。建立科學(xué)的引進(jìn)人才市場機(jī)制，企業(yè)就容易進(jìn)入留住人才，從而更能吸引外來人才的良性循環(huán)。 </p><p>　?。ǘ┘顧C(jī)制缺乏個體差異性 </p><p>　　影響個體努力程度的因素既有外部因素，又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要

11、，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高；另一方面，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能。 </p><p><b>　　（三）不善于授權(quán) </

12、b></p><p>　　有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下級干不好，便不斷干預(yù)下級的工作。下級被看作是一個純粹的“體力勞動者”，沒有自主權(quán)，時間久了，就會養(yǎng)成依賴心理，因為沒有授予自主權(quán)，下屬也不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致工作效率低下。 </p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源的再開發(fā)力度不夠 </p><p>　　企業(yè)需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用和引進(jìn)。目前許多企

13、業(yè)員工培訓(xùn)狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓(xùn)理念落后等問題。 </p><p>　　三、企業(yè)人力資源管理激勵策略 </p><p>　?。ㄒ唬﹤€性化薪酬策略 </p><p>　　企業(yè)員工的需要是多種多樣的，單一的薪酬制度越來越難以滿足員工不同的需要，因此針對不同的員工制訂個性化的薪酬制度更能起到良好的激勵作用，薪酬自助餐也就應(yīng)運而生。自助式薪酬方案

14、的制訂必須建立在企業(yè)與員工充分溝通的前提下。制定個性化的薪酬菜單，一方面節(jié)約了組織投入的人力成本，提高了激勵的效果，另一方面是組織人本管理的重要體現(xiàn)，有利于組織創(chuàng)造出一個和諧的工作氛圍。研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)；對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺報酬分配

15、不公，他們就會感覺不滿，只有保證相對公平，員工才能正常工作。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。 </p><p>　?。ǘ┒鄬哟渭畈呗?</p><p>　　一些成功知名企業(yè)的多層次激勵機(jī)制的實施是他們創(chuàng)造奇跡的秘方，如聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的

16、變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制，對于80年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。例如，讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作。

17、其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵機(jī)制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。 </p><p>　?。ㄈ┩ㄟ^科學(xué)民主的員工管理體系實現(xiàn)人性化管理策略 </p><p>　　1、首先要充分尊重員工意見。員工在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)

18、應(yīng)能認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，廣開言路，通過讓他們參與對企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、組織活動和其他重大事項的決策，讓員工享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)，從而凝聚其心、激勵其人、發(fā)揮其力。 </p><p>　　2、其次，鼓勵員工創(chuàng)新工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以與時俱進(jìn)的精神，鼓勵員工創(chuàng)造性工作，特別是鼓勵、支持優(yōu)秀員工放開手腳大膽嘗試、勇于實踐，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成市場主導(dǎo)創(chuàng)新、企業(yè)支持創(chuàng)新、員工推動創(chuàng)新的工作

19、格局，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 </p><p>　　3、再次，關(guān)注員工的人性化機(jī)制。一方面可以在完善分配制度的基礎(chǔ)上，逐步建立更多層次的獎勵措施，實行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬，通過增加工資、獎金、福利和贈送生日、節(jié)日小禮品和慰問品等方式，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心；另一方面還可以建立富有企業(yè)特色的精神獎勵制度，開展豐富多采的競賽評優(yōu)活動，樹立先進(jìn)典型，授予稱號，賦予榮譽(yù)，給予表彰，增強(qiáng)員工的歸屬感。 <

20、/p><p>　　總體而言，每個企業(yè)有不同的發(fā)展歷史、發(fā)展背景、外部和內(nèi)部環(huán)境，因此，每個企業(yè)都有自己的用人和留人方式，但激勵是每個企業(yè)都會用到的管理機(jī)制。激勵就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會滿足其個人的需要，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。 </p><p>　　作者簡介：王慧平，男，身份證號碼：150428197302125136，學(xué)歷：本科，專業(yè)：勞動經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)職稱：經(jīng)