民營企業(yè)人力資源管理與策略

1、1民營企業(yè)的人力的人力資源管理與策略源管理與策略廣廈建廣廈建設集團構建人才構建人才戰(zhàn)略高地的啟示略高地的啟示■王嘉琳王嘉琳[摘要摘要]民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，廣廈建設集團在20多年的發(fā)展過程中著力于“責任、勝任、善任、信任”的人才理念，人力資源體制不斷優(yōu)化，高素質人才隊伍不斷壯大，促進人才全面發(fā)展，構建起人才戰(zhàn)略高地，為打造百年廣廈奠定了基礎，也為中國民營企業(yè)人力資源管理提供了借鑒。[關鍵詞鍵詞]人

2、力資源管理、問題提出、廣廈經(jīng)驗、應對策略改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻。但在新形勢下，民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，其中人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題，此問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何加強和完善人力資源管理是當前民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。本文結合廣廈建設集團構建人才戰(zhàn)略高地的啟示，對民營企業(yè)人力資源管理作一探討，并提出初

3、步策略。、、民營企業(yè)人力人力資源管理的重要性源管理的重要性當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源已成為企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的競爭3劃，對企業(yè)發(fā)展極為不利。2、機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者目前很多民營企業(yè)尚沒有專門的人力資源管理機構，其職能大多由辦公室兼任。而已設置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內，按“靜態(tài)”的以“事”為中心的傳統(tǒng)

4、人事管理模式進行操作，并沒有承擔人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對人力資源管理則沒有配備相應的人員，或者有人員但不是專業(yè)的，人力資源管理者的素質偏低，不能發(fā)揮有效作用。甚至在有的企業(yè)根本沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老板一人說了算。3、人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理在許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應，而忽視人的才能的發(fā)揮。往往重視人的現(xiàn)