我國對外承包工程企業(yè)風險及保險管理研究.pdf

1、自“走出去”戰(zhàn)略實施以來,我國對外承包工程業(yè)務近年來發(fā)展迅速,參與對外承包工程的企業(yè)也越來越多,風險形勢也越來越復雜。在此情況下,通過加強企業(yè)的風險管理,增強企業(yè)應對風險的能力成為亟待解決的問題。而保險作為一種成熟的、商業(yè)化的風險轉移方式,也逐漸受到了對外承包工程企業(yè)的重視。但是,由于我國對外承包工程企業(yè)的風險意識淡薄,對保險缺乏深入了解,導致在保險管理中存在著較大的問題。
　　本文從我國對外承包工程業(yè)務的現(xiàn)狀出發(fā),分析了保險在海

2、外項目中的作用,并闡述了保險管理的內(nèi)容,即保險資源管理、保險安排管理、保險服務管理。本文結合我國對外承包工程企業(yè)保險管理的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)在保險管理中存在的問題。針對這些問題,本文提出了建立科學的保險管理機制的對策,通過明確職責部門、整合保險資源、梳理管理流程、制定管理制度及意見反饋及調整等五個步驟,在較短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)保險管理效率和保險保障效果的提升。
　　最后,對全文進行了總結,并指出了論文的不足之處,明確了進一步研究的方向。