現(xiàn)代組織形式

1、第二章現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)目的：使學(xué)生了解企業(yè)組織及組織機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的基本類型，明確組 織功能的內(nèi)容，把握組織變革的內(nèi)涵，提高學(xué)生解決組織問(wèn)題的應(yīng)用能力。教學(xué)要求：明確闡述企業(yè)法律形式、組織基本類型、組織變革的基本內(nèi)容， 理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)生對(duì)企業(yè)組織問(wèn)題和組織工作的理解，把握組織原理的精神 實(shí)質(zhì)。讓學(xué)生深入實(shí)際，到企業(yè)中去認(rèn)識(shí)不同類型組織的組織結(jié)構(gòu)的差異性，熟 悉企業(yè)組織的內(nèi)容，了解當(dāng)今現(xiàn)實(shí)生活中組織的現(xiàn)狀。教學(xué)內(nèi)容：企業(yè)法律形式、基

2、本組織結(jié)構(gòu)、組織變革 教學(xué)重、難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)、組織變革教學(xué)課時(shí)：3第一節(jié)企業(yè)法律形式這種組織形式是按照財(cái)產(chǎn)關(guān)系和法律責(zé)任劃分的企業(yè)類型。一 .個(gè)體企業(yè)：（單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)）.概念個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。業(yè)主 享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任，如果經(jīng)營(yíng)失 敗，出現(xiàn)資不抵債的情況，業(yè)主要用自己的家財(cái)來(lái)抵償。1 .基本特征①企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和投資者的私有財(cái)產(chǎn)在法律上并無(wú)區(qū)別，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈

3、虧均由投資者個(gè)人單獨(dú)承當(dāng)，對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合而為一。2 .屬自然人企業(yè)。：二 .合伙制企業(yè).概念合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人提供 企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承當(dāng)責(zé)任。它可以由局部合伙人經(jīng)營(yíng)，其他 合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)。多數(shù)合伙制企業(yè)規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少。1 .基本特征①各合伙人仍然是權(quán)利、義務(wù)的主體，即企業(yè)的權(quán)利義務(wù)主體及法律 關(guān)系在合伙人本身，而不在

4、合伙企業(yè)（人的聯(lián)合）。②合伙人的財(cái)產(chǎn)為合伙人所有，合伙人各自直接擁有合伙的財(cái)產(chǎn)，不 成為企業(yè)所有。③企業(yè)的債務(wù)，除合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)外，為合伙人負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。④在合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，有權(quán)代表整個(gè)合 伙企業(yè)承當(dāng)法律責(zé)任。2 .屬自然人企業(yè)。三 .公司制企業(yè).概念公司制企業(yè)是由兩人以上依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司是法人，在法律上具有獨(dú)立的人格，這是公司制企業(yè)與個(gè)體企業(yè) 和這是

5、一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中只有一套縱向的行政指揮 系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)附屬關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下 達(dá)準(zhǔn)確，解決問(wèn)題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理本錢(qián)低。缺點(diǎn)：沒(méi)有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入企業(yè)事務(wù)性 工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問(wèn)題。適應(yīng)對(duì)象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶圖2—1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖（二）直線職能制（見(jiàn)圖2-2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)現(xiàn)直線式

6、領(lǐng)導(dǎo)的管理系 統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差，從而造成①辦事效率低②加重上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。適應(yīng)對(duì)象：中型企業(yè)（三）事業(yè)部制（見(jiàn)圖2—3）事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。1924年美國(guó)通用汽車公司付總裁小阿爾弗雷德.P.斯隆制