202x年課程學習總結范文

1、2022年課程學習總結范文第一，國際會談根本流程：會談雙方友好溝通；明確會談目的；確定會談人員；相關性地全面搜集資料，透徹分析^p 目的關鍵，周全會談方案，制定會談戰(zhàn)略；會談地點選擇，行程安排確定，翻譯人員的決定，到達會談地進展會談；本質(zhì)性會談，表達會談風格，運用會談策略爭取自身利益最大化〔或共贏局態(tài)〕；協(xié)議的簽訂；會談總結，成果匯報。第二，會談的關鍵是人。一個工程的好壞除了其本質(zhì)屬性以外，根本都是由會談人員的操作來評定和掌控的，

2、因此，會談人員的選擇至關重要。會談人員的性格決定了其會談風格，首席會談官的風格奠定了會談小組的基調(diào)，在會談過程中，言語腔調(diào)，表情神態(tài)，動作，技巧等細節(jié)都能影響整場會談的趨勢，只有擁有會談主控話語權，在會談中占有優(yōu)勢的團隊，才能使會談結果趨向期望值，獲得成功。選對人，才能做對事。第三，會談策略是指揮棒。企業(yè)開展講求戰(zhàn)略，商務會談講究策略，本次小組會談的表現(xiàn)風格是indulgent，我組的會談策略具有明顯的階段性和埋伏性，與上海天合汽車平安

3、系統(tǒng)公司的貿(mào)易會談中，合理地順從，建立有好合作關系，并逐漸進展技術合作獲取對方公司的技術核心埋下伏筆，最后的收買會談中，以技術為王牌低價收買對方資產(chǎn)。可見，當今的合作已經(jīng)不再是一次性合作，而要考慮到長遠的利益開展，合理預見把握機遇，會談策略終要影響最終會談結果。第四，爭取定基調(diào)的角色。會談中，誰來定基調(diào)意味著會談的話語權的歸向，比方我國的鋼鐵貿(mào)易中，鋼鐵龍頭的寶鋼沒有話語權，在國際鋼鐵價格進步的背景下，根本沒有資格站不來說“我們不愿意”

4、，即使說了也沒分量，結果就是給我國鋼鐵行業(yè)帶來了宏大壓力。第五，會談細節(jié)決定會談成敗。在會談桌上什么該說，要怎么說，什么事情是可以點頭，什么時候可以妥協(xié)，甚至到穿著，會場布置，翻譯人員的邀請等等都是很細節(jié)性考慮的問題，比方在會談時的語氣語速，說堅決了表示該問題不能松口，說模糊了表示對方在躲避該問題，語調(diào)低了表示準備不充足，語調(diào)響了表示他們在該問題上沒有盤旋的余地，當然，這些都是要在會談的氣氛中去體會的，有時表達錯一個意思將會導致本場會談