面向內(nèi)部控制的中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機愈演愈烈，持續(xù)高速增長的中國經(jīng)濟也出現(xiàn)了近年來罕見的衰退跡象。其中，中小型企業(yè)受到的沖擊比較大，尤其是一些以出口加工為主的中小企業(yè)。中小企業(yè)必須面對如何通過創(chuàng)新來提高自身競爭力以適應(yīng)越來越嚴峻的市場環(huán)境，這對中小企業(yè)在內(nèi)部控制、經(jīng)營管理機制、管理水平、營銷手段、科技創(chuàng)新等諸多方面提出更高的要求。內(nèi)部控制以前都是大型企業(yè)或上市公司才關(guān)注的管理流程，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部控

2、制的重要，而采用信息化手段來解決內(nèi)部控制問題在我國是一個較新的課題。
　　 本文通過對中小企業(yè)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制情況的調(diào)查研究，分析這當(dāng)中存在的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而對中小企業(yè)信息管理控制體系的流程再造提出可行性較強的方案，保證企業(yè)內(nèi)部控制項目的有序和高效，并對后期控制展開討論和研究，探討出切實可行的實施計劃。
　　 本文遵照“理論來源于實踐，經(jīng)過總結(jié)、提煉、升華，又反過來指導(dǎo)實踐”、“理論從實踐中來，到實踐中去”的

3、指導(dǎo)思想，將“確定研究目標→研究和調(diào)查→分析”作為研究思路。首先確定目標是研究影響中小企業(yè)信息化建設(shè)項目實施成敗的因素，然后通過研究管理信息系統(tǒng)理論和內(nèi)部控制理論、閱讀相關(guān)文獻資料、研究企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目實施案例，總結(jié)、歸納影響管理信息系統(tǒng)實施成敗的因素，再對這些因素進行分析，為提高中小企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)實施成功率提供思路。同時對企業(yè)的內(nèi)部控制展開討論和研究，分析在內(nèi)部信息控制過程中經(jīng)常產(chǎn)生的錯誤數(shù)據(jù)來源，評價對系統(tǒng)的影響程度，并