華能集團(tuán)廣東電力市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國電力市場化改革的推進(jìn)，在發(fā)電側(cè)引入競爭，市場已經(jīng)形成了多個賣方、單一買家的局面。中國華能集團(tuán)作為目前中國最大的獨(dú)立發(fā)電商，如何在競爭日趨激烈的情況下，保證其可持續(xù)發(fā)展道路，如何既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機(jī)會，又能克服自身的劣勢去回避風(fēng)險就是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。本文通過相關(guān)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)際相結(jié)合、層層推進(jìn)的方法，對中國華能集團(tuán)廣東電力市場所處的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)地研究，力求為華能在廣東市場尋求最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先運(yùn)用NPE

2、ST分析法對華能集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境，包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到前所未有的國際國內(nèi)的挑戰(zhàn)，面對著國際石油、原材料價格的起落，金融海嘯的沖擊，節(jié)能減排任務(wù)很重等困難，但同時這種挑戰(zhàn)給我國帶來了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)重組等帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。其次利用波特五力模型，根據(jù)自己在工作中對廣東省電力行業(yè)的認(rèn)識，以及通過五大發(fā)電集團(tuán)之間的主要競爭和與地方發(fā)電集團(tuán)之間的競爭與合作關(guān)

3、系進(jìn)行分析，認(rèn)為華能在廣東省電力市場的份額越來越少，競爭地位也正在逐步落后。然后，結(jié)合華能的內(nèi)部環(huán)境，包括廣東區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)概況、設(shè)備狀態(tài)、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營情況和技術(shù)開發(fā)情況分析，及華能在廣東電力市場目前戰(zhàn)略實(shí)施效果的分析，利用SWOT分析模型，剖析企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅，及內(nèi)部自身的優(yōu)勢與劣勢，從此對企業(yè)未來發(fā)展做出戰(zhàn)略導(dǎo)向。最后，在戰(zhàn)略的制定上，認(rèn)為華能集團(tuán)應(yīng)該加大力度向廣東電力市場進(jìn)攻，建議華能集團(tuán)在整合區(qū)域公司