華能集團(tuán)西北區(qū)域電力發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力供需形勢(shì)正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。2005年全社會(huì)電力需求進(jìn)一步上升，電煤供應(yīng)日趨緊張。在這樣的背景下，包括華能集團(tuán)在內(nèi)的五大發(fā)電集團(tuán)以及其他能源集團(tuán)制訂了各自的發(fā)展戰(zhàn)略并取得了一定的業(yè)績(jī)，短期內(nèi)圍繞裝機(jī)規(guī)模的激烈競(jìng)爭(zhēng)沒有減弱的跡象。作為五大發(fā)電公司之首的華能集團(tuán)，需要開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華能集團(tuán)涉足不多的西北地區(qū)是全國(guó)的資源密集地區(qū)，在當(dāng)前的情形下，華能集團(tuán)如何制定出有效的西北區(qū)

2、域電力發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升華能集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是本文旨在解決的問題。 本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用PEST分析方法和波特五力模型分析了華能集團(tuán)西北區(qū)域電力發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，明確了華能集團(tuán)在西北區(qū)域發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；接下來(lái)，本文通過對(duì)比五大發(fā)電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量等指標(biāo)，分析了華能集團(tuán)的內(nèi)部情況，明確了華能集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；最后，在華能集團(tuán)總體戰(zhàn)略的框架內(nèi)，基于提升華能集團(tuán)核心