企業(yè)管理診斷系統(tǒng)(MCS)中的戰(zhàn)略效應研究.pdf

1、本文主要是探討企業(yè)管理診斷系統(tǒng)中的戰(zhàn)略效應。在管理診斷系統(tǒng)中，梁戈夫教授提出了可以采用戰(zhàn)略管理分析的系列工具和方法，對受診企業(yè)進行全面的分析和診斷，從而實現(xiàn)診斷結果的戰(zhàn)略功能和效應。
　　 論文的研究路線是，在對傳統(tǒng)企業(yè)診斷文獻資料進行歸納和總結的基礎上，得出以往的企業(yè)管理診斷過程存在著封閉性和環(huán)境分析模塊缺失等問題。為了解決所存在的這些問題，論文結合梁戈夫教授（2004）提出的企業(yè)管理診斷系統(tǒng)（MCS），重點探討了MCS所具備

2、的戰(zhàn)略效應，有一定的理論意義和實際價值。論文主要采用的研究方法是文獻綜述法、邏輯分析法、定性分析法、圖表法等。本論文的創(chuàng)新之處在于將企業(yè)管理診斷系統(tǒng)與戰(zhàn)略功能相結合，論述了診斷過程和結果的戰(zhàn)略效應，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)診斷存在的不足。論文未能完成的任務是建立一套評價體系，對戰(zhàn)略效應進行定量分析。
　　 全文共分為五個章節(jié)。第1章闡述了傳統(tǒng)企業(yè)診斷戰(zhàn)略功能的缺失和企業(yè)診斷對戰(zhàn)略功能的需求，簡單介紹了梁戈夫教授構建的管理診斷系統(tǒng)以及系統(tǒng)應