中航集團旅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于企業(yè)集團子母公司戰(zhàn)略協(xié)同的視野.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭壓力和企業(yè)內(nèi)部進化動力的作用下，在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)邊界已經(jīng)發(fā)生了變化，集團化的規(guī)模經(jīng)濟、戰(zhàn)略協(xié)同效應、資源配置效應協(xié)調(diào)效應使企業(yè)集團正日益成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　由于企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的特殊性，基于企業(yè)集團業(yè)務的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與單體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循不同的邏輯思路和流程。
　　本文研究的目的是試圖構建一個基于企業(yè)集團業(yè)務的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯思路和流程，以指導子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定

2、。本文主要運用規(guī)范分析和實證分析相結合、一般分析和個別分析相結合、定性分析法、調(diào)研歸納法、案例法等分析方法分三步展開論述。
　　首先，在閱讀案例的基礎上，歸納單體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與思路;然后，在分析基于企業(yè)集團業(yè)務的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃特征基礎上，構建基于企業(yè)集團業(yè)務的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯思路和流程;最后，以中航集團旅業(yè)有限公司為研究對象，對所研究理論進行運用和檢驗。
　　基于集團子母公司戰(zhàn)略協(xié)同的母的，子公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，

3、應在以下兩個個方面和集團公司保持方向一致才能獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應:
　　1、子公司的產(chǎn)品價值和集團主體產(chǎn)品價值能在同一個為產(chǎn)品價值鏈上相互銜接和延伸。
　　2、子公司的客戶價值和集團公司的主體客戶價值趨同并能相互整補和促進。
　　央企主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)上市，然后通過集團公司另設子公司的形式來管理被剝離出的其他資產(chǎn)，是目前大型央企集團的主要的資產(chǎn)布局方式。被剝離的資產(chǎn)往往效率底、質量差，缺少核心競爭力和市場生存能力。本文的研究試圖