政府采購代理企業(yè)內控管理優(yōu)化研究——以M公司為例.pdf

1、政府采購是眾多采購方式中的一種，由于其采購實施的主體是政府部門，具有鮮明的公共性和政府性，因而政府采購受到社會各界的高度關注和重視。而政府采購代理機構和相關業(yè)務的出現，其核心目的就是為了進一步促進政府采購向合理、科學、公正的方向進行，為政府采購提供公開和規(guī)范的服務。隨著政府采購規(guī)模逐年提高，經濟形勢的變化及各種因素的影響，政府采購代理機構在發(fā)展的同時也出現了種種問題，而這些問題很大一部分是屬于內部控制方面的，或者是由于內部控制機制不健全

2、而導致的，這也是當前政府采購代理行業(yè)的普遍現狀。筆者作為M公司的主要經營者，熟悉其基本情況和內部控制的整體狀況，因而本文以M公司作為典型案例并以小見大，深入研究當前政府采購代理企業(yè)內部控制的現狀、存在的問題及背后的原因，并基于此就如何進一步加強內部控制的提出可行性對策。
　　本文堅持運用實證調研的方法，從M公司作為切入口，以內部控制為主線；首先對本文研究的背景資料、重大意義、國內外研究現狀、研究方法、研究特色和創(chuàng)新之處等作了一個簡

3、要的概括介紹，為本文的研究作了鋪墊；進而對本文涉及到的關于內部控制和政府采購的基礎理論作了闡述，為本文研究提供了理論基礎；接著以M公司為出發(fā)點和切入點，論述了政府采購代理行業(yè)當前存在的基本問題，這是本文研究的重點；著重論述了政府采購代理企業(yè)內控制度優(yōu)化的原則和思路，為進一步推進政府采購代理企業(yè)內部控制作了頂層設計；進而以M公司為案例重點介紹了政府采購代理企業(yè)內控制度優(yōu)化的內容，為加強政府采購代理企業(yè)的內部控制指明了努力方向；最后從機構保