基于薪點制下的N超高壓電網(wǎng)工程公司崗位績效工資研究設(shè)計.pdf

1、隨著我國進一步深化電力體制改革，推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，電網(wǎng)企業(yè)要贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須提高自身競爭能力。薪酬制度作為現(xiàn)代企業(yè)競爭力中的重要組成部分，為企業(yè)提高競爭力、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。N超高壓電網(wǎng)工程公司目前的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)差異較小，崗位技能工資薪酬制度不能滿足公司發(fā)展需求，且員工滿意度較低。本文希望通過設(shè)計一套科學、合理、完整的崗位績效工資方案，改善該公司目前的薪酬制度，激勵員工，體現(xiàn)員工價值，使得公司在電力體制改

2、革中占據(jù)主動優(yōu)勢。通過文獻查閱法、問卷調(diào)查法、訪談法等收集崗位績效工資相關(guān)理論、資料，借鑒先進經(jīng)驗，總結(jié)歸納N公司現(xiàn)有薪酬問題，針對存在的問題設(shè)計與企業(yè)相適應(yīng)的崗位績效工資。
　　本文首先闡述了國內(nèi)外薪酬發(fā)展、定義、類型，尤其是崗位績效工資、崗位薪點制目前的研究現(xiàn)狀，對N超高壓電網(wǎng)工程公司人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀、存在問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出了薪酬改革的目標、原則、思路與設(shè)計程序。通過引入薪點制的概念設(shè)計N公司的崗位績效工資