A供電公司崗位薪點工資制設計研究.pdf

1、作為人力資源管理的核心問題之一的薪酬問題，在整個企業(yè)管理中具有重要作用。合理有效的薪酬體系能夠最大程度地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，同時還能夠在人才競爭日益激勵的經濟條件下吸引更多的優(yōu)秀員工，保留企業(yè)現有的優(yōu)秀人才。
　　 作為壟斷企業(yè)之一的電力行業(yè)具有其特殊的特征，它是是國民經濟中的基礎產業(yè)，對整個國家具有重要作用。電力行業(yè)的特殊性，導致其薪酬體系會不同于一般的企業(yè)。自我國電力體制進行“政企分開、廠網分開、主輔分離、輸配分離

2、”的改革后，全國新組建了幾大電網公司和發(fā)電公司，使得國內電力市市場上的競爭更加激勵。
　　 本文以薪酬管理的相關問題為基礎，通過薪酬滿意感調查、工作分析、崗位評價等方式，就A供電公司現行的薪酬體系進行了分析與評估，總結出A供電公司薪酬制度存在的一些問題。然后運用薪點制薪酬管理相關理論，重點從崗位優(yōu)化整合、崗薪級次評定等方面入手，對A供電公司進行了崗位薪點工資制的設計。同時對新的薪酬體系如何在A供電公司實施也做了一定的解釋，為其他