建立企業(yè)有效績效管理體系的研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵，中國許多優(yōu)秀企業(yè)已著手對自己原有的績效管理體系進行改革，但還存在績效管理定位偏差、績效管理主體職責不明確、績效管理體系缺乏激勵機制等問題。產(chǎn)生這些問題的主要原因是對現(xiàn)代績效管理體系理論及其他相關知識認識不夠，為此，本文對建立企業(yè)有效績效管理體系的理論和應用進行研究。 本文根據(jù)績效管理體系架構，重點研究了績效目標體系和績效管理過程?？冃繕梭w系是從公司戰(zhàn)略分析開始，到公司業(yè)務重點、策略目標與關鍵績

2、效指標，再到部門業(yè)務重點和關鍵績效指標，最后層層落實到每個崗位，績效管理成為保證組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和提高員工績效與能力的重要手段。將績效管理過程分為五個步驟，即績效計劃的制定、績效計劃的實施與管理、績效反饋面談和評估結果的運用。通過績效管理過程，績效目標體系落實到了管理者和員工身上，從而使績效管理與日常工作有機結合起來，使公司的戰(zhàn)略真正得到落實。本文對組織和員工實施績效管理的深層原因也進行了較全面的論述，同時提出建立在“以人為本”思想基礎