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文檔簡介
1、我國現(xiàn)階段正處于城市化建設(shè)快速發(fā)展進(jìn)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化，不僅建設(shè)周期很長、投入資金很大，而且每一個(gè)項(xiàng)目的參與方數(shù)量眾多，因此，研究建設(shè)工程項(xiàng)目中承包商在工程界面交接時(shí)的行為管理十分必要。
本文研究建設(shè)工程項(xiàng)目中承包商在工程界面交接時(shí)所實(shí)施行為的管理問題。分析了建設(shè)工程項(xiàng)目承包商在工程界面交接時(shí)不良行為產(chǎn)生的原因，區(qū)分了單一承包商不良行為與多承包商集體不良行為。利用激勵(lì)理論并結(jié)合層次分析法，提出了通過建設(shè)
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