中國傳媒集團擴展、整合與組織制度配適——基于制度視角的南方報業(yè)傳媒集團案例研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的浪潮,迫使企業(yè)或者企業(yè)集團在成長戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行過程中,既要把握好外部的制度環(huán)境,又要調(diào)整好內(nèi)部的組織制度。當前,中國國有傳媒集團正處于從傳統(tǒng)的事業(yè)單位逐步轉變?yōu)槭袌龌髽I(yè)集團的過程中,因而面臨著更為復雜的內(nèi)外部環(huán)境。于是,從制度視角研究中國傳媒集團的擴展、整合戰(zhàn)略選擇,以及組織制度如何與之相配適,就成為當務之急。
　　 囿于研究者的傳播學或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學背景,前人的相關研究多以傳媒行業(yè)整體為對象,較少運用戰(zhàn)略管理理論從傳

2、媒集團微觀層面進行探究。而跳出傳媒集團擴展、整合、組織轉型與組織結構演進等單一維度,形成綜合分析框架,全面、深入考察傳媒集團組織制度配適及其對績效影響的研究則更加缺乏。有鑒于此,本文結合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)(集團)成長與重構理論,以及企業(yè)戰(zhàn)略與結構關系的研究,針對傳媒的行業(yè)特性與制度環(huán)境因素,進行了理論分析并建立起了系統(tǒng)分析框架。在此基礎上,本文選擇南方報業(yè)傳媒集團作為案例研究對象,圍繞上述兩方面的問題,進行證據(jù)收集與分析,得出了如下

3、主要結論與觀點:
　　 1、傳媒業(yè)兼具政治和經(jīng)濟二重性,由此決定了傳媒集團的政治經(jīng)濟“二重性”:不僅要盈利,還要宣傳,因此對傳媒集團的績效衡量也要同時考慮輿論社會效果與經(jīng)濟績效。此外,傳媒集團的形成并非以核心企業(yè)為主導；傳媒集團往往具有事業(yè)法人身份卻非無法人權益,尚無法像其他企業(yè)集團那樣完全自主進行資源配置與業(yè)務擴展。
　　 2、中國傳媒集團發(fā)展的制度環(huán)境變遷,歷經(jīng)了從純粹政治影響,到政治、市場、社會和技術等各種要素互相

4、交織、各自演變、協(xié)調(diào)作用的過程,由此導致影響傳媒集團擴展與整合戰(zhàn)略選擇的因素更為復雜。
　　 3、隨著制度環(huán)境的改善,中國傳媒集團的主要擴展維度將從“業(yè)務活動”和“組建方式”,逐步轉向“空間范圍”和“資本運作”。擴展是中國傳媒集團成長的必經(jīng)之路,也是傳媒集團適應制度環(huán)境發(fā)展的必然。隨著國家對傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管制逐步放開,多維度擴展將變得越來越可行。但在制度環(huán)境還不十分完善的情況下,主要還是以“業(yè)務擴展”與“組建方式”為主。在空間范圍

5、方面,依然存在行業(yè)政策與地方政府雙重制約。資本運作同樣如此,時政新聞媒體的合資合作乃至上市,目前都還只能從廣告經(jīng)營領域入手。這也意味著,“空間范圍”與“資本運作”是傳媒集團未來擴展與整合過程中有可能獲得大突破的兩個重要維度。
　　 4、在擴展初期,傳媒企業(yè)家能力無論是對傳媒集團的輿論社會效果與經(jīng)濟績效都有積極作用；隨著擴展的繼續(xù),傳媒企業(yè)家能力應該逐步弱化,轉向注重其他資源與能力的利用和組織管理能力的加強。
　　 5、在

6、傳媒集團或傳媒產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段,傳媒集團的整合重點會有所差別；在政府從只強調(diào)對輿論的控制向兼顧輿論導向與經(jīng)濟效益的平衡發(fā)展過程中,傳媒集團的整合重點也在逐步發(fā)生改變。
　　 6、在目前的制度環(huán)境與整合能力現(xiàn)狀下,中國傳媒集團在各方面的整合都缺乏主動性。在國家同時加快文化事業(yè)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)振興的背景下,具有“二重性”的傳媒業(yè)同時面臨事業(yè)部分(或者采編部分)被加強管制、企業(yè)部分(或者經(jīng)營部分)管制放松的局面,但總的來說依然是管

7、制加強。因此,無論是戰(zhàn)略、業(yè)務、人員還是財務等方面的整合,基本上被制度環(huán)境所主導。因此需要提升傳媒集團管理層的實際整合能力,增強整合的主動性。
　　 7、從新增媒體到存量媒體再到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合,是組織制度與傳媒集團擴展、整合相配適的路徑選擇,配適特點及所產(chǎn)生的效果與各傳媒集團的成長階段有關。在南方報業(yè)領先同行業(yè)的成功之道中,最重要的就是其組織制度與擴展、整合配適的路徑選擇,完全遵循了傳媒“增量改革”的邏輯。其成功值得借鑒

8、。至于組織制度與傳媒集團擴展、整合配適的效果,則與各個傳媒集團自身成長階段有關。
　　 8、制度環(huán)境的改善,特別是從行業(yè)管制、地方保護主義以及傳媒要素市場建設等方面尋求突破,可以改善組織制度與傳媒集團擴展、整合的配適。要普遍提升組織制度與傳媒集團擴展、整合的配適水平,重點需要從放松行業(yè)管制、消除地方保護主義,以及發(fā)展健全傳媒要素市場等方面著力。
　　 9、制度環(huán)境、傳媒集團擴展與整合戰(zhàn)略選擇以及組織制度配適之間最終將逐步