基于價值創(chuàng)造的中國傳媒集團(tuán)管理研究.pdf

1、與國際傳媒集團(tuán)相比,中國傳媒集團(tuán)的管理理念相對滯后,經(jīng)營管理行為偏好規(guī)模導(dǎo)向而忽視價值導(dǎo)向.針對這一問題,本文提出傳媒集團(tuán)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)是在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境下培育自身的核心競爭力,價值創(chuàng)造的機(jī)制是建立一套價值管理體系貫穿于傳媒集團(tuán)的成長過程和經(jīng)營活動之中.傳媒集團(tuán)應(yīng)以價值和價值評估為基礎(chǔ)建立價值管理體系,緊緊圍繞價值最大化目標(biāo),合理配置資源,采取組織調(diào)整、治理機(jī)制、流程再造等運(yùn)作方式,解決企業(yè)價值創(chuàng)造流程中的障礙,以提升傳媒集團(tuán)的

2、企業(yè)價值. 第一章在分析國內(nèi)外傳媒集團(tuán)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了中國傳媒集團(tuán)走價值創(chuàng)造管理之路的必要性和從價值創(chuàng)造角度研究傳媒集團(tuán)管理實踐活動的基本框架. 第二章是分析傳媒集團(tuán)生存的外部環(huán)境,主要研究傳媒產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢；比較國內(nèi)外傳媒產(chǎn)業(yè)的政府管制政策；并對國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組織分析. 第三章主要是從國內(nèi)外傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程、公司治理模式、針對傳媒集團(tuán)的政府規(guī)制、運(yùn)行機(jī)制分別進(jìn)行研究,提出了中國傳媒集團(tuán)公司治

3、理體系框架. 第四章主要從企業(yè)內(nèi)外兩個環(huán)境闡述傳媒集團(tuán)競爭力的培育,此外從資源角度,分析了多層競爭對抗與競爭優(yōu)勢模型,提出企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略邏輯與公司遠(yuǎn)景層面、核心能力層面、價值鏈配置層面和產(chǎn)品與細(xì)分市場層面這四個層面上同時構(gòu)造出一定的競爭優(yōu)勢. 第五章論述自由現(xiàn)金流是公司的價值創(chuàng)造之源,在管理控制系統(tǒng)和公司價值理論基礎(chǔ)上,對公司價值管理體系框架、實施的核心環(huán)節(jié)和導(dǎo)入非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價系統(tǒng)展開分析. 第六章探討傳媒集