燕京啤酒集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、啤酒產(chǎn)業(yè)是我國競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)之一。自1995年以來，我國啤酒產(chǎn)業(yè)進入整合擴張階段，產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了重大變化，啤酒企業(yè)規(guī)模越來越大大，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高；同時，資本運作、品牌競爭成為企業(yè)競爭的重要手段，外資企業(yè)的進入更是加劇了競爭的激烈程度。燕京啤酒集團曾是我國啤酒產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，但是近年來發(fā)展明顯滯后于青島啤酒、華潤雪花啤酒。在當前全球金融危機的宏觀環(huán)境下，燕京啤酒集團應該如何進行正確的戰(zhàn)略決策，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。

2、>　　 本文以燕京啤酒集團為研究對象，首先利用PEST模型、五種競爭力模型、產(chǎn)業(yè)生命周期模型等分析工具深入分析了企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及中國啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，找出了燕京啤酒集團所面臨的來自外部環(huán)境的機會與威脅；然后，利用VIRO模型對啤酒企業(yè)的核心競爭力進行了識別，并且明確了燕京啤酒集團所具有的優(yōu)勢與劣勢；最后通過SWOT分析提出了燕京啤酒集團可行的發(fā)展戰(zhàn)略及實施建議。在研究過程中，本文利用了零售終端市場研究的一手

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