河南省國有大型煤礦職工體育現(xiàn)狀調(diào)查與研究——以永煤集團(tuán)為例.pdf

1、時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，體育在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素中越來越占據(jù)重要的位置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供有力的實證支撐。體育與企業(yè)的關(guān)系可用“投入—活動—產(chǎn)出”的關(guān)系表示，投入：積極的態(tài)度、大量資金、組織管理等；活動：體育文化建設(shè)、體育比賽等；產(chǎn)出：身心健康、大幅度提高的產(chǎn)品質(zhì)量、巨額利潤等。體育以它特有的品質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。
　　 職工是企業(yè)活動真正的主人，沒有職工的參與，整個企業(yè)就形同軀殼，即使外表再華麗，轟然倒

2、塌的那一刻也為時不遠(yuǎn)。體育是一種既健身又健心的活動，企業(yè)通過開展多種多樣的體育活動，并且積極動員職工讓其參與其中，職工的身心素質(zhì)得到改善，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。職工作為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的一支強(qiáng)有力的大軍，他們的身心健康程度直接和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度息息相關(guān)。
　　 《全民健身計劃》的實施和普及，使職工對體育健身活動有了多角度、全方位認(rèn)識的機(jī)會，越來越多的職工參與到體育活動中，他們對體育的需求也呈上升趨勢。但是，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國

3、有大中型企業(yè)卻發(fā)生著一系列深刻的變化，原來的職工體育管理模式和運行機(jī)制已不再適應(yīng)形勢的發(fā)展。
　　 本文運用統(tǒng)計學(xué)、社會學(xué)、體育學(xué)等學(xué)科的理論知識，采取文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法，利用列表、做圖等輔助手段，客觀地分析永煤集團(tuán)在職職工的體育鍛煉現(xiàn)狀與影響因素等，探索經(jīng)濟(jì)快速增長下職工體育的組織管理、運行方法、發(fā)展方向及發(fā)展模式等，以促使職工形成更為科學(xué)、理性、健康的體育價值觀、體育鍛煉行為和體育生活方式等。

4、>　　 研究結(jié)果顯示：
　　 1、永煤集團(tuán)工會組織注重體育文化建設(shè)和創(chuàng)新，努力打造更加適合職工進(jìn)行體育鍛煉的軟環(huán)境。
　　 2、永煤集團(tuán)多數(shù)職工能夠充分認(rèn)識到參與體育活動的價值和意義，但實際參與程度仍需提高。一線職工進(jìn)行體育鍛煉的首要目的是為了強(qiáng)健體魄、防治職業(yè)??；輔助職工體育鍛煉的首要目的是為了愉悅心情、排壓減壓。
　　 3、永煤集團(tuán)職工的體育活動形式呈現(xiàn)多樣化。工作性質(zhì)不同，職工參加體育活動的形式也隨之不同

5、。一線職工參加體育活動的形式處于第一位的是邀約朋友一起鍛煉，輔助職工參加體育活動形式處于第一位的是與家人一起鍛煉。
　　 4、永煤集團(tuán)職工參加體育活動的場地主要集中在免費場所。在工作休息間隙進(jìn)行傳統(tǒng)項目中的散步和慢跑是一線職工和輔助職工的主要選擇。一線職工每次鍛煉所持續(xù)的時間不會太長，鍛煉次數(shù)增多。而輔助職工正好相反。大多數(shù)職工已養(yǎng)成了良好的鍛煉習(xí)慣，選擇的體育鍛煉頻度比較適中。
　　 5、永煤集團(tuán)職工年均體育消費較低，

6、但有快速增長趨勢。體育消費主要處于體育消費的實物階段，娛樂型體育消費所占比例較低。一線職工的體育消費是實物型體育消費，輔助職工在以實物型體育消費為主的同時，對娛樂型體育消費也有點追求。
　　 6、影響永煤集團(tuán)職工參加體育活動的主要因素：工作忙、精力不足、沒興趣、場地不足、缺乏指導(dǎo)人員、缺乏健身器材等。
　　 7、永煤集團(tuán)的職工體育發(fā)展對策主要有：加大體育知識宣傳力度，引導(dǎo)職工全面認(rèn)識體育；改變陳舊的工作思路，更新觀念；提